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聚焦四大维度中煤五处机电管理赋能高质量发展

2025/12/23 11:11:02 矿建勘探

　　【本网讯】2025年，中煤建设集团五处紧跟建设集团机电管理整体部署，以“提技术、强安全、促规范”为目标，聚焦机械化智能化建设、重点领域管控及制度体系完善，稳步推进各项工作，有效破解现场机电安全隐患，为五处施工生产提供了坚实保障。

　　健全制度体系，夯实管理根基。制度建设是规范机电管理的重要支撑，五处依据建设集团重点工作要求及《中煤建设集团有限公司设备管理办法》修订内容，针对性制定五处机电设备管理办法及《周转材料管理办法》，进一步优化工作流程、明确管理标准，确保制度与现场管理深度契合。同时，严格落实设备全过程管理要求，在设备使用环节秉持高起点规划、高标准实施、严要求落实原则，强化在用设备设施的监督检查与维护保养，督促项目部规范操作，定期开展提升吊挂系统、无轨运输车辆等关键设备的状态检测，及时排查安全隐患。截至年末，五处施工设备完好率达95.07%，防爆设备合格率保持100%，为生产作业筑牢设备基础。

　　聚焦重点业务，筑牢安全防线。五处将高风险项目管控与专项检查作为安全工作重中之重，针对大型吊装、立井安装、井筒钢丝绳更换等高危作业，实施方案编制、审批、交底及执行全过程监督，严格核查特种作业人员持证情况，确保施工安全可控。全年围绕复工复产、防爆电气、无轨胶轮车、提升运输等关键领域开展专项检查9次，实现在建项目部全覆盖，累计查处隐患367条，对相关责任人罚款15600元。建立隐患闭环管理机制，指派专人跟进整改进展，以现场影像资料为依据核实成效，对管理薄弱项目开展驻点帮扶，并强化季节性施工安全管控，围绕“春季防雷电”“雨季三防”“冬季五防”等重点开展预防性检修，从源头上消除安全隐患。同时，对金昌龙首矿30行盲副井等重点项目安排专人现场值守，保障关键工程顺利推进。

　　推进装备升级，赋能高效生产。秉持“技术革新驱动发展”理念，全力推进机械化、智能化建设，截至11月，全年资本性支出计划实际完成94.85%。重点完成稳车群变频集控、提升机变频控制系统等关键设备购置与改造，引进汽车随车吊、激光切管机等实用装备，其中立井井筒装备安装机器人投入80万元，于12月在新城项目部金矿Ⅱ采区回风井工程中成功应用。在“小微特新”领域持续突破，应用双单元直线绞车、罐道绳换绳车等新型装备及施工工艺，地面更换首绳、罐道绳、尾绳的速度与安全性均刷新行业纪录，立井装备多功能机器人的成功研制与投用，进一步提升了井筒安装作业的自动化水平，为高效施工注入新动能。

　　强化人才培育，储备发展动能。五处积极筹备开展第二届“机电大拿、技术能手”评选活动，既精准挖掘优秀技术人才，又搭建起技术传承与交流的重要平台。针对技术人才不同成长阶段需求，构建三级培育模式，基础层聚焦新入职员工，开展“师徒结对”培养，由资深技术骨干手把手传授设备操作规范、隐患排查技巧及基础维修技能，帮助新人快速适配岗位；骨干层面向在岗5年以上的技术人员，开设智能化装备操作、机电系统故障诊断等进阶课程，邀请技术专家及设备厂家工程师现场授课；科研层重点选拔具有创新潜力的人才，鼓励参与机械化智能化技术攻关项目。通过以评促学、以赛促练，激励从业人员提升专业技能，逐步优化人才队伍结构，为2026年装备升级、智能化建设储备了骨干力量，推动形成“人才引领技术、技术支撑发展”的良性循环。

　　2025年，五处机电设备管理工作在制度建设、安全管控、装备升级及人才培育等方面取得显著成效。展望未来，五处将持续巩固现有成果，针对工作短板精准发力，不断提升机电管理规范化、智能化水平，为五处高质量发展提供更有力的支撑。

本网通讯员：张权

编辑：一鸣