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| 山东能源兴隆庄煤矿：精打细算降成本 节尽所能增效益 | |||
| 2025/12/23 12:39:35 经验交流 | |||
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【本网讯】山东能源兖矿能源兴隆庄煤矿紧扣“精打细算、节尽所能”主线，坚持以理念为先导、以管控为核心、以创新为引擎，通过多维度举措引导职工从“要我节约”向“我要创效”转变，全矿上下形成了精打细算、革故鼎新的浓厚氛围，推动降本增效工作取得成效。 理念先行，营造全员节约氛围。该矿充分利用班前会、宣传栏、多媒体、钉钉工作群等宣传方式，向职工传递节支降耗对于矿井生存与发展的重要意义，将节约理念渗透到日常工作的每一个细节。组织“降本增效宣讲团”深入基层区队开展微宣讲活动，用生动事例和通俗易懂的语言，阐述降本增效的实际意义和具体做法。同时，在工区宣传栏开设“每日一省”专栏，井口LED屏滚动播放节约标语，让“省就是赚”的道理深入人心，营造了“人人讲节约、事事为增效”的良好氛围。 精准管控，拧紧成本控制阀门。该矿积极践行“一切成本皆可管控”的理念，从源头上加强物资管控，着力加强材料计划管理。针对易耗品的消耗用量，实施跟踪式管理，通过对比计划和使用台账，精准掌握物资消耗情况，降低物资消耗总量。推广运用“一单一审一销号”模式，对物料领取、使用、回收等环节实施全周期动态管控。从申领审批到使用监督，再到回收处理，每个环节都严格把关，确保生产现场用料不积压、不浪费。同时，推行“物资生命周期档案”，实现物资从采购到报废的全程可追溯、可核查，杜绝了虚报领用、套用材料的现象。秉持“能用不领新、能修不舍弃”的原则，大力开展修旧利废工作，建立详细的废旧物资台账，形成了“回收—检测—修复—领用”的闭环链条，让废旧物资得到了高效利用。 创新驱动，精准撬动降本增效支点。该矿以“经济合理、技术可行、安全可靠”为行为准则，持续深化创新实践，通过技术革新和管理创新，为降本增效提供有力支撑。他们常态化开展“我为矿井献一计”合理化建议征集活动，鼓励职工提建议、献计策，并对采纳方案进行奖励，充分调动了职工参与创新的积极性。同时，开展班组竞赛、“节约标兵”评比等活动，将材料节约与班组绩效挂钩，进一步激发了职工的降本增效热情，推动节能增效工作从“被动执行”转向“主动践行”。机电工区郭金陵创造的“郭金陵提升机故障判定法”，显著提高了设备故障诊断的效率和准确性，实现了全年大型设备完好率100%以上，消除了1小时以上的电气故障，确保了矿井原煤生产任务的顺利完成。皮带工区实施“6S”精益化管理，通过设备超前、周期性维护，减少皮带空载运行时间，效率提升10%，故障率降低30%。洗选发运中心职工陈永军发明的“闸板更换操作法”，使维修时间缩短60%，每年节约人工成本50万元......这些源于一线的实践与创新，是降本增效理念在生产环节的生动落地，不仅带来了可观的经济效益，更在全矿范围内形成了“人人创新、处处精益”的浓厚氛围，为矿井的可持续发展奠定了坚实基础。
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