【本网讯】12月2至4日，2025中国质量协会年会暨第三届追求卓越大会在北京成功召开，中国中煤大屯公司徐庄煤矿皮带管理科QC小组发布交流的《降低矿井主运系统计划外检修时间》课题，凭借扎实的实践成果与专业的质量管理，成功斩获中国质量协会一等QC小组成果奖。

　　近年来，该QC小组坚持立足生产一线实际，技术发力纵深推进，奋力精进质量管理，收获颇丰。先后有《降低Ⅱ3下运皮带机故障次数》《CST可控软启动冷却装置的研制》《降低大倾角皮带巷平均单班清理时间》等数项QC成果获得中国质量协会一等成果、中国煤炭业协会优秀质量管理小组成果（一级）大奖。

　　此次在来自国际质量组织、全国质协系统以及广大企事业单位的1500余名代表参加的全国性大会上，该小组成果能够再次荣膺国家大奖，彰显出企业在质量管理领域的深厚积淀与卓越实力。

　　一个科队的QC小组何以破圈出彩屡获国家大奖？——这与企业良好的机制、有力的实践平台与领导的重视与指导息息相关。

　　近年来，徐庄煤矿以提质增效、创新赋能为抓手，将QC活动作为破解生产难题的“利器”，积极鼓励和引导广大职工运用质量管理工具方法，解决安全生产、质量管理等工作方面的实际难题，推动质量管理创新成果转化落地。同时，加大技术扶持、智力扶持和资金扶持力度，激励职工做精创新质量管理，把有特色、有实效、有价值的创新成果，迅速转化为有效的生产力、发展的催化剂，更好地体现出成果的技术价值、经济价值、社会价值和推广应用价值，为矿井安全高效、高质量发展注入源源不断的不竭动力。

　　紧紧围绕高质量发展主线，坚持以“小实活新、以我为主”为导向，持续创新，经久不息，是该科职工参与质量管理、推进活动进阶跃迁的又一鲜明特征。“以此次获奖为新起点，持续聚焦重点工作、关键环节开展技术攻关，不断打磨优质成果，沉淀创新经验，力争产出更多高质量创新成果。”小组课题主创人、皮带管理科副科长朱鹏高兴地说。

　　近年来，随着矿井深度开采，徐庄煤矿井下皮带运输线已延伸至19000多米，由8条带式输送机搭接组成的主运系统，因区域战线长、斜巷运输风险大、安装设备数量多等成为质量管理的核心，也成为小组QC攻关活动的重心。“从最初‘摸石头过河’到现在‘满怀信心走出去’，回望过去，一路荆棘、一路坎坷。”朱鹏感触颇深。

　　在《降低矿井主运系统计划外检修时间》课题攻关中，朱鹏带领小组成员针对主运系统故障多、检修耗时长、成本消耗大等实际，利用11个月时间完成了课题选择、目标设定、原因分析、对策实施、效果检查与巩固的数十个环节计划。实施前，并根据课题的安全性、经济型、可行性、耐久性，进行评估、投票表决，选择出最合理方案。

　　通过小组综合全年效果检查，并进行活动前后比对，主运系统检修时间由原来的47小时/月，下降到14.8小时/月，远远低于活动设定的26小时/月目标值，成功解决了井下主运系统检修时间长的难题。