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| 柠条塔矿业公司掘进三工区：抠成本、抢进尺 | |||
| 2025/12/24 12:25:10 经验交流 | |||
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【本网讯】柠条塔矿业公司掘进三工区紧扣年度生产经营目标，培固“四种经营理念”，推动工程质量与成本管控双提升，实现高效掘进与精益经营共促进，为四季度冲刺攻坚注入强劲动能。  “精细规划”释放有效工时 通过三维地质建模实现断层带、破碎岩层精准研判；以数字化甘特图推动作业任务由“班清班结”细化至“时清时结”，实现每小时作业进度、质量的动态管控，实时联动掘进机、支护设备与运输系统动态调整作业节奏。目前，单班设备调配时间从1小时压至20分钟，人员调度时间从30分钟缩至5分钟，有效工时利用率提至89%。 “前置预案”提升检修效能 建立分类分级检修前置预案体系，按局部供电、液压系统、支护设备等划分7大类常见问题，结合检修所需时长分为即时响应、规范处置、重点处置3级等级，规范28项标准化检修流程。同步强化前置保障，提前储备截齿、液压密封件等高频备件，常态化开展预案演练。目前，依托该机制，问题平均处置时间从45分钟缩至27分钟。  “物料精管”推动降本增效 构建“需求提报-库存核验-精准配发”全链条物料管控模式，运用数据分析工具研判消耗规律，预警库存缺口。盘活积压物料（闲置液压管、旧锚杆等）价值18万元，物料消耗降幅达28%，综合效率从80%提至97%，累计节约成本超80万元。
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