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| 常国华：筑牢安全根基：迈向务实高效的安全管理新阶段 | |||
| 2025/12/24 14:44:12 论文、言论 | |||
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安全生产是企业永续发展的基石，更是守护劳动者生命健康的庄严承诺。面对当前依然复杂严峻的安全形势，实现从“被动应对”向“主动预防”、从“形式过关”向“本质提升”的根本转变，是摆在所有管理者面前的核心课题。这要求我们必须构建一套系统、务实、高效的安全管理体系。 一、理念铸魂，推动安全责任实质化 安全管理的首要前提，是让“生命至上”的理念从口号融入血脉。天津港“8·12”等重特大事故的惨痛教训警示我们，任何责任悬空、理念虚化都可能导致无法挽回的灾难。必须将“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”原则穿透至组织末梢，使每个岗位、每名员工都清楚自身的安全职责，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的深刻转变。 二、务实为要，坚决破除安全管理中的形式主义 安全管理最忌“花架子”和“一刀切”。那种以“全面停产”应付检查、或纠缠于档案细节留痕管理却忽视现场重大风险的做法，实质上是官僚主义与形式主义，不仅无助于解决问题，反而埋下更大隐患。真正的安全管理应像“精准管控”的化工企业那样，基于科学风险评估，区分重点、分类施策，将资源和精力投入到最关键的环节，解决最实质的问题。 三、培训夯基，锻造过硬安全执行力 培训不到位是重大安全隐患，这在多起事故调查中已被反复印证。必须扭转“重取证、轻能力”的倾向，坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”，强化情景模拟和实战演练。正如温岭“6·13”事故暴露出的问题，持证不等于胜任。培训的最终目标是提升员工的风险辨识、应急处置和规范操作能力，使之成为保障安全的第一道能动防线。 四、科技强安，提升本质安全水平 加大安全投入，利用科技手段减少对人力的依赖，是治本之策。通过设备更新、智能化改造和信息化建设，能够显著降低人为失误风险。山西煤矿智能化建设的案例证明，“科技强安”的投入虽高，但其带来的安全效益和生产效率提升，远超过事故可能造成的损失，是实现长治久安的关键投资。 五、机制固本，构建系统化风险防控体系 安全管理是一项系统工程，依赖碎片化的措施难以持久。必须着力构建并深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，实现风险自辨自控、隐患自查自治的常态化。山东化工园区的“四色风险图”管理，便是将系统思维落地的成功实践，实现了风险的动态、可视、精准管控。 六、文化浸润，营造全员共治的安全生态 安全管理的最高境界是形成潜移默化的文化。这需要长期、耐心的培育，借鉴杜邦等先进企业的经验，从严格的制度约束逐步迈向团队的自主管理和互助互律。通过持续的安全警示教育，强化“三违”整治，营造“敬畏生命、崇尚安全”的浓厚氛围，使安全行为内化为每个人的习惯和自觉。 综上所述，实现卓越的安全管理，是一个融合理念更新、责任压实、务实操作、科技赋能、系统构建和文化培育的持续过程。它要求管理者以“时时放心不下”的责任感，摒弃浮夸作风，聚焦现场实效，通过系统化的路径筑牢安全防线，最终实现高质量发展与高水平安全的动态平衡与协同共进。安全之路，任重道远，唯有用务实脚步不断前行，方能守护好每一个宝贵的生命。
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