自2023年云铜锌业搬迁项目启动以来，该公司纪委坚持以政治监督为统领，紧盯搬迁项目建设全过程以及试生产阶段中存在的堵点、难点，精准发力，不断在完善监督体系、提升监督效能上下功夫，形成重点突出、系统集成、协同高效的“贴身”监督新模式，打好监督“组合拳”，为搬迁项目注入强劲廉动力，创造了锌冶炼行业17个月建成、3个月达产达标达效新纪录。

　　高标准谋划

　　打造监督“新方案”

　　战鼓越是重锤，纪律越要严明。面对搬迁项目监督事项多、覆盖领域广的复杂挑战，云铜锌业在上级纪委的指导下，精心提升“大监督”质效，分阶段、分重点压实监督责任。

　　量身定制监督蓝图。结合实际为搬迁项目量身打造《搬迁项目“贴身”监督工作方案》，聚焦方案中“工程项目建设监督事项清单”7个方面32项关键事项，构建“事前预警、事中监控、事后追溯”的全周期监督模式，全过程、全链条介入项目建设，确保项目建设规范、高效、廉洁推进。截至2025年11月中旬，累计开展专项监督21期。努力构建“职责清晰、统筹有力、衔接有序、优势互补、运转高效”的大监督工作体系。制订“年度重点监督任务清单”“年度重点监督专题清单”等清单，以“标准化+流程化+清单化”管理模式，让监督任务更明确、整改落实更有力。

　　持续强化政治监督。不断加强对“一把手”和领导班子的监督，通过纪委书记参加或列席党委会、总经理办公会、指挥长办公会以及纪检干部列席搬迁项目专题会议、监理会、安全环保例会，并对会议安排事项落实情况跟踪督导，同时，紧盯项目招投标、物资采购、安全质量管控、承包商管理等关键环节，确保项目推进不偏航、资金使用不违规。督促领导班子成员和所属单位部门负责人认真履行党风廉政建设“一岗双责”，发现问题及时纠偏，定期向驰宏锌锗纪委以及云铜锌业党委汇报履责情况。

　　深化联动监督机制。建立纪检、职能管理部门、审计机构联动协同工作机制，构建搬迁项目监督“一张网”。督促办公室、安全环保健康部、供销储运作业区等部门（单位）严格履行专业监管职能，对各自专业管理领域内的重点业务开展监督，持续提升专业监管水平。云铜锌业纪委同步推行“三个一”工作法，每月制订监督清单、开展现场督察以及形成问题台账，及时发现问题、化解风险、避免损失，实现过程监督精准发力。建立“承包商+业主”共建模式，与中铝集团系统内部承包商单位保持密切联系，邀请承包商参加廉洁教育专题会，走访11家承包商，对2家承包商进行集体约谈提醒，努力推动构建“亲”“清”合作关系，激活监督“一盘棋”。

　　高密度织网

　　拓展监督“新路径”

　　对于“监督保障执行、促进完善发展”的作用如何落地，云铜锌业纪委始终坚持“三个一”工作法（即每月制订一份监督事项清单，每月组织一次现场督察，每月形成一份监督问题清单），持续通过“三个着力”措施有效整合监督力量，将监督工作渗透到生产经营各环节，确保监督全方位、全过程和全覆盖。

　　着力拓宽监督的广度。积极营造“人人都是参与者，人人都是监督员”的氛围，针对生产现场监督力量薄弱、问题发现滞后和解决推进缓慢等堵点难点问题，聘用6名“阳光廉政监督员”，织密监督网络；充分调动17名党支部纪检委员及廉政监督员监督效能，实现业务接待、选人用人、酒后上岗、危险作业管控、员工考勤管理等领域监督全覆盖，彻底打通“看不到、听不到、管不到”的监督堵点。

　　着力挖掘监督的深度。加强与项目建设过程审计机构协同联动，建立信息共享机制，累计发现并推动整改审计发现问题40余项。深化与上级纪委上下联动监督，强化项目动态跟踪管理，发现问题并立即组织整改清零。用好用活“信息化+监督”手段，利用工程项目管理系统对41份招投标采购合同开展监督检查，及时化解20余项潜在风险隐患。督促建立进厂职工、承包商门禁管理机制，督促规范施工现场“六牌一图”设置，督促强化危险作业管控等落到实处。

　　着力强化监督的力度。坚持将“第一种形态”作为日常监督的重要抓手，及时对10余名工作作风不严谨、责任落实不到位的有关人员进行提醒，积极推动干部员工正确履职、担当作为，有效发挥挺纪在前的“预警”作用。深入开展违法犯罪类问题专项整治，制订《云铜锌业违规饮酒“八个严禁”》，紧盯员工酒驾醉驾及酒后上岗不放松。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，积极营造激浊扬清的良好干事创业氛围。

　　高效率聚焦

　　护航发展“新辉煌”

　　风清则气正，气正则业兴。云铜锌业通过构建“职责清晰、统筹有力、衔接有序、优势互补、运转高效”的监督机制，云铜锌业坚持监督与服务并重，以“转作风”打通搬迁项目建设全过程以及试生产阶段中的堵点淤点难点，为项目建设和达产达标达效按下“加速键”。

　　头雁领航转作风。下发《关于加强搬迁项目建设冲刺阶段值班值守工作的通知》，以“1+1+1+N”（1名班子成员+1名中层干部+1名职能人员+N名现场监督员）组成监督小组，推动领导班子发挥“头雁效应”，24小时驻守项目现场，让问题解决在一线，切实提升项目建设冲刺阶段的管理效能与执行质效。制订《关于开展“百日攻坚”纪律作风建设专项整顿活动方案》，通过专项整顿活动改变全员工作作风，促进试生产达产达标达效。

　　严字当头抓作风。筑牢中央八项规定精神堤坝，全年下发典型案例40起，开展节前廉洁谈话会3次，开展明察暗访和随机检查26次；协助综合管理部开展中央八项规定精神及其实施细则突出问题集中整治工作，对相关责任人进行警示性约谈17人次；加强领导干部“8小时以外”监督，对44名干部的生活圈、社交圈进行走访了解。成立云铜锌业巾帼“锌”力量服务保障队，针对项目建设期间上下班迟到早退等作风不严不实的情况开展监督检查21次，以“小切口”促作风大转变。

　　清正廉洁稳作风。聚焦“6+1”活动，扎实开展“反腐倡廉宣传教育月”活动，加强廉洁文化建设；召开党风廉政建设警示教育大会3次，坚持用“身边事教育身边人”，推动廉政教育走深走实；开展“深入贯彻中央八项规定精神学习教育我来讲”宣讲比赛，组织174名党员干部到云南省反腐倡廉警示教育基地开展警示教育；组织班子成员、中层干部及关键岗位等65人开展集体廉洁谈话，并签订廉洁承诺；向全体党员干部、重点风险岗位人员发放398份《家庭助廉倡议书》；邀请10名职工家属开展“话家常”廉洁座谈会。

　　云铜锌业高质量发展美好画卷正徐徐铺展，打造世界一流锌冶炼企业是一场攻坚战，更是一场持久战。云铜锌业纪委将坚持聚焦主责主业，把开展监督工作与促进改革发展、强化合规经营、鼓励担当作为结合起来，不断释放标本兼治的叠加效应，积极探索做实生产企业监督的有效路径，加强贯通融合，整合监督力量，以奋发有为、卓有成效的工作推进监督体系建设，以有力有效监督为企业高质量发展保驾护航。