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| 铜川矿业铁运分公司：全员同心控成本 聚力攻坚筑根基 | |||
| 2025/12/25 12:36:19 经验交流 | |||
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【本网讯】2026年，在治亏创效阶段圆满收官、延续2025年良好发展态势的基础上，铁运分公司将锚定更高目标奋进。面对内外部运量缩减等挑战，公司秉持“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的生存理念，以深化“四种经营理念”为引领、“勤俭治企”为主旋律，构建“人人扛指标、层层降成本”的全员管理生态，全力确保矿业公司经营指标落地，为企业高质量发展注入持久动力。 营销思维破局，筑牢运量“压舱石”。针对煤炭市场下行导致的榆横地区铁运量缺口，分公司主动作为，强化动态监测与市场响应能力，通过日运量动态追踪，精准捕捉维管线路外单位机车过线机遇，积极与榆横公司沟通协商，成功将过线量纳入结算运量，为运量稳定奠定基础。2026年，公司将持续深化“运量-成本”联动管控模式，优先保障高附加值运输业务，积极拓展多式联运合作空间，全力推动运量缺口收窄，为盈利目标筑牢根基。 精益流程管控，织密成本“防护网”。公司聚焦全流程成本管控，多点发力实现降本增效。在人工成本优化方面，推行优胜劣汰考核机制，精简非合同制人员；结合各矿生产波动规律，实施“潮汐班制”，运量低谷期压缩非必要岗位，高峰期通过内部人力调配补充缺口，实现人力成本精准管控。在物资与采购管控上，建立“回收-调拨-采购”三级管理清单，优先复用历史库存；严格审核采购需求，对非安全类物资实行延迟采购，重大工程实施“分级审批”制度，预算超支部分需经部门、分管领导、主管领导三重审核，确保资金使用合规高效。在非生产性支出压降上，全面推行无纸化办公，实行集中差旅模式，最大限度减少行政开支；同时，在机车运行中应用“经济时速+智能调度”算法，有效降低燃油消耗，让勤俭治企理念融入生产经营每一个环节。 驻外项目创收，拓展盈利“新空间”。分公司秉持乙方思维，全力推动驻外项目提质增效，拓宽盈利渠道。针对榆横项目维管服务，结合线路实际特点定制化开发维保方案，大幅提升服务响应速度与保障质量；通过典型案例宣传与客户口碑积累，积极将“榆横模式”复制推广至周边区域，着力打造特色技术服务品牌。同时，建立常态化客户沟通机制，每季度开展客户满意度调研，精准把握客户需求痛点，推出“运输+维保+数据分析”一体化解决方案，深化与客户的深度合作，构建共赢发展生态，持续提升项目盈利能力。 保障机制护航，确保目标“刚性达”。为保障经营目标落地见效，公司建立健全责任落实与持续改进机制，将盈利目标层层细化分解至部门、班组，实行“周跟踪、月考核、季复盘”的常态化管控模式，实时掌握目标推进情况。每半年结合市场变化、成本波动等因素，对管控策略进行动态评估与调整，确保经营管理方向不偏、力度不减，保障盈利目标刚性达成。 新征程呼唤新担当，新使命激励新作为。2026年，铁运分公司将以“精益管理”为刃，破解发展难题；以“全员参与”为盾，凝聚攻坚合力，在挑战中锻造核心竞争力。公司上下将携手共进、真抓实干，奋力谱写盈利发展新篇章，为矿业公司高质量发展贡献铁运力量！
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