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| 河南能源鹤煤九矿：打造班组建设“聚能环” | |||
| 2025/12/25 12:48:57 经验交流 | |||
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【本网讯】今年以来，河南能源鹤煤九矿以“六型”班组建设为抓手，通过注重班组管理、加强培训力度、采取激励政策和狠抓安全教育四项举措，全力打造班组建设“聚能环”，有效提高班组安全管理水平，为矿井安全生产夯实了根基。 注重班组管理。该矿以学习白国周班组管理为重点，在班组现场建设中，坚持对标学习与动态考核相结合，不断强化“六型”班组考核管理办法，全面提升班组管理效能。严格落实安全岗位责任制，严格执行各项规章制度、操作规程，坚持持证上岗，规范作业，落实交接班制度，有效杜绝安全管理漏洞。采取班组长与职工签订互联保协议等手段，提升职工自主保安意识和互助保安能力。 加强培训力度。该矿以班组培训为着力点，严格按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，积极引导班组长及班组职工钻业务、学技能、练本领，进一步提高其安全意识和理论水平。依托技术比武、班组劳动竞赛、全员考试等载体，组织开展班组长、特殊工种、导师带徒等培训活动，引导职工学习业务知识，提升岗位技能，实现安全教育培训的积极作用，使安全意识差，技能低的职工素质得到广泛提高。 采取激励政策。该矿积极出台班组长薪酬分配管理办法和班组长津贴制度，将班组长薪酬与班组业绩挂钩，对班组当月不出现事故，并完成当月生产计划时，班组长月度工资按所在班组平均工资的1.2至1.6倍核算发放，切实提高班组长的经济待遇。另外，矿注重从优秀班组长中优先选拔区队干部、发展党员、首席员工等，极大增强了班组长的事业心和荣誉感，充分发挥班组长在安全生产中的兵头将尾作用，切实夯实安全基础工作。
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