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| 宁夏煤业洗选中心：班组建设上台阶 | |||
| 2025/12/25 13:52:29 经验交流 | |||
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【本网讯】宁夏煤业洗选中心以强化班组建设为着力点，推进班组规范化管理、标准化建设，建立健全班组安全生产管理制度和“班组长培养、竞聘选拔、评价考核”等管理机制，每年选树优秀班组长进行表彰，给班组长提供发挥才干的平台，增强班组长干好工作的积极性和主动性。以标准化操作为前提，严格遵守劳动纪律和安全技术操作规程，做到不安全不生产，故障隐患没有确认排除不操作，没有确定作业环境是否安全不操作，规范职工的上岗行为，提高了班组安全管理水平，保障安全生产。 在年底安全冲刺到来之际，中心通过班组建设，将反“三违”工作作为预防隐患事故发生的有效抓手，尤其是班组长以上人员的违章指挥和员工违章作业行为。进一步完善健全“三违”行为监督考核机制，形成更加严格有效的“三违”管控方法，通过讨论、反思彻底消灭“三违”行为的措施、方法，对检查中发现的三违行为，发现一起严肃处理一起，切实通过严厉的惩处手段使其不敢“违”、不能“违”、不愿“违”。 中心加大安全宣教力度，提升全员安全生产意识，要求培训技术员在班前会组织学习规章制度、安全规程、事故案例教育等内容。安全管理责任落实到现场班组，盯源头、抓流程、到现场，实行现场安全管理制度化、精细化、规范化，夯实安全根基。针对冬季天气严寒的特点，严格按照执行标准作业流程，细化重点部位和重点环节的安全管理工作，采取切实可行的措施抓好防寒、防冻、防火工作。要求做好设备的预防性与计划性维护保养工作，加强设备日常点检，保证设备的安全可靠运行。严格执行“挂牌闭锁”、“停送电”、“高空作业”等有关规定，防止发生机械伤害、触电、高空坠落等事故。重点加强对员工安全制度的学习宣贯，以开展周五安全学习日等形式，多角度全方位提升职工安全意识和业务素质，激发职工的学习、工作热情，营造学知识、重技能的良好氛围，实现“上标准岗、干标准活”，为开局安全生产打下坚实的基础。在此基础上，中心把班组文化建设与安全管理工作有机结合起来，紧抓员工安全教育培训，筑牢安全思想防线。严格执行现场交接班制度，重点交接清楚现场安全状况、隐患排查和整改等安全事项，提高风险防控能力，超前制定防控措施，消除一切不安全因素。各班组还建立完善班组安全学习日制度、班组技能培训制度、班组安全联保互保制度等管理制度，并严格落实到工作过程中，达到现场督导指挥到位、安全提醒保护到位、隐患整改落实到位，彻底杜绝各类习惯性违章行为。
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