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企业省成本 工人增收入 | |||
| 中煤三建三十工程处肖家洼项目部 “虚拟成本”精算到螺丝 | |||
| 2025/12/25 14:48:16 矿建勘探 | |||
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【本网讯】在中煤三建三十工程处肖家洼项目部，下井的工人腰间多了一个结实的帆布挎包。升井时，包里装的是回收旧螺丝、变形的U型卡子和截齿。机电工禹言叁的挎包用得久，都磨出了毛边，但他很珍惜：“别小看这些‘破烂’，上个月我靠交它们，多挣了500多块。” 在维修车间里，机工王宁正摆弄一台从井下回收的风动水泵。更换几个密封圈，投入不到150块钱的材料费，一台价值1800多元的设备就“起死回生”。他算得清楚：“这和给自己家修东西一样，能修就不买新的。” “在肖家洼，是‘虚拟成本’说了算。”项目部经理高伟，这位拥有十五年经营历练的负责人，道出了精细成本的起点。他的“精算”思维，并非个人经验，而是升级成一套数字系统。这些发生在工人身上的细微变化，源头却在项目部的管理核心。  成本“锁死”环环精算 过去掘进巷道，材料用后再统计。现在是“算了再用”。在技术交底会上，依据岩层条件和支护设计，系统能精确推演出：向前掘进一米，将消耗多少根锚杆、多少平方米网片、多少公斤混凝土。这份“虚拟清单”就是领料的“铁规矩”。 精算远不止于掘进头。它延伸到了生产的每一个生产系统的“毛细血管”。机电队每月收到的保养计划上，连备用螺丝都算得清清楚楚：例如一条千米皮带在本周期保养中，需要预备好24颗M16×50和16颗M20×60的螺栓。不同型号的综掘机，在特定岩层下的每小时电费成本也被精准测算，为司机优化操作提供了清晰的节能方向。 所有这些计算，都由“材料成本一体化智能管控平台”完成。平台汇集巷道参数、设备档案、历史数据，瞬间生成从总成本到单项消耗的“虚拟清单”。这份清单，被工人们称为开工前下达的“成本宪法”，不可撼动。 数据在成为“考核官” 规矩立了，关键在执行。项目部给每个班组长配了智能终端，材料领取、消耗都要扫码。今天用了多少，离定额还剩多少，手机上一目了然。 “压力是实的。”综掘队一班班长王树伟坦言，“以前月底才算总账，心里没数。现在干完一班，数据立马告诉你超了还是省了。为了不超标，打眼得控深度，支护必须一次成，谁也不敢马虎。”数据成了无声的监督员，倒逼着每一个操作环节都趋向精细。  节约奖励月月“变现” 但光有压力不够，还得有动力。项目部的妙招是：省下来的，马上分。 有个掘进班，全月坚持高标准施工，杜绝返工，累计复用了21套皮带三联锟。次月初，考核结果一出，1050元奖励当月发放。这钱实在，让“抠门”抠出了价值。 修旧利废的链条也流淌着即时激励。马雨每修好一台设备，系统会自动比价，核算出节约额。杨师傅挎包里的旧件，交旧时扫码积分，月底直接兑换奖励。一套“交旧领新、鉴定定价、即时奖励”的流程，让节约行为从道德倡导变成了有账可算的经济选择。 账清人人心齐 这套“先算后干、日清日结”的管理变革，带来了双向的果实：项目部材料利用率升至95.5%，杜绝无效消耗。而工人们发现，当自己开始像经营自家事一样精打细算时，收入竟也水涨船高——人均工资因各类节约奖励，平均增长了12%。 “现在大家都明白，省下的不光是项目部的成本，也是自己兜里的奖金。”支护工侯秀银师傅的话很朴实。 这个项目部一场始于“精算”、落在“挎包”和“旧螺丝”上的实践，没有宏大口号，只是用数据和机制把一笔长期模糊的账算清了，却意外地拧紧了成本的“总阀门”，也捂热了工人的心。它证明，真正的精益管理，始于一把精准的数字标尺，成于每一位被激励的矿工，他们让众人拾柴火焰高变成，看得见的效益。
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