作为麟北煤业公司掘进一队副队长兼分会主席，在阅读书籍《做最好的中层》过程中，我对“中层”的责任与价值有了更贴合煤矿一线的理解。这本书里“向上承接战略、向下凝聚团队、横向协同配合”的核心逻辑，恰好能破解我们掘进区队在进尺提升、安全生产、职工凝聚上的实际难题，也为我做好基层管理工作指明了实践方向。

　　在进尺提升方面，书中“结果导向的执行法”让我深受启发。掘进进尺是煤矿生产的“先行官”，但以往偶尔会出现任务分解不细、环节衔接不畅的问题。我借鉴书中“把模糊目标拆解为可落地步骤”的思路，将月度进尺目标拆解到每班、每循环，明确割煤、支护、出矸等各环节的时间节点与责任人员；同时结合“向上管理”理念，主动向队里和公司反馈掘进过程中遇到的设备、地质难题，提前协调专业技术部门支援，避免因等待配合拖慢进度。此外，书中提到的“打造以一当百的团队”，也让我意识到要发挥班组骨干的带头作用，通过设立“进尺标兵岗”，让技术能手分享实操经验，带动全队掘进效率提升，让进尺目标从“硬性指标”变成全员可落地的“实际行动”。

　　在安全生产方面，书中“中层是风险防控的第一道关口”的观点直击要害。煤矿掘进工作险、难、杂，任何疏忽都可能引发安全事故。我将书中“向下管理要抓细节、抓落实”的方法融入日常，把安全规程拆解为“班前提醒、班中检查、班后复盘”的流程，对掘进迎头的支护质量、瓦斯监测、设备运行等关键环节，坚持每班至少三次巡查，发现隐患立即整改；同时，摒弃以往“单向说教”的安全培训模式，结合书中“互动式沟通”的技巧，通过事故案例分析、职工现场提问等方式，让安全意识真正入脑入心，把“要我安全”转变为“我要安全”，筑牢掘进生产的安全防线。

　　在凝聚职工方面，基层分会主席的身份让我更注重书中“横向管理与人文关怀”的结合。煤矿一线职工工作强度大，我借鉴书中“关注团队成员需求”的理念，通过谈心谈话、意见征集等方式，及时了解职工在工作、生活中的困难，比如协调解决职工宿舍配套、井下劳保用品更换等问题；组织“掘进技能比武”“家属开放日”等活动，既提升职工技能，又让家属感受到企业关怀，增强团队的归属感。此外，针对职工间的协作矛盾，我用书中“换位思考、主动沟通”的方法化解分歧，让全队心往一处想、劲往一处使，凝聚成攻坚克难的合力。

　　《做最好的中层》让我明白，中层管理者既要做生产上的“指挥员”，也要做职工的“贴心人”。未来，我会继续把书中的方法融入工作中，以实干推动进尺提升、以细节守护安全生产、以关怀凝聚职工力量，在煤海一线的中层岗位上扛起责任、干出实绩，为公司高质量发展源源不断地注入掘进动力。