“上一班综采工作面支架压力稳定在32MPa，4号液压支柱已更换，需重点关注下隅角瓦斯浓度，当前数值0.3%……”12月16日早班交接现场，晋能控股煤业集团燕子山矿综采二队复转军人示范班班长郭鹏飞手持“交接班明白账”，向接班班组逐项交底，从设备状态到风险隐患，每一项数据都清晰可查、责任到人。这是该矿推行交接班流程优化以来的常态化场景，通过算好“明白账”，让安全不留盲区、效率不打折扣。

　　此前，该矿部分班组交接班存在“口头交底多、书面记录少，模糊描述多、精准数据少”的问题。去年10月，掘进三队曾因上一班未明确记录临时支护的支护强度，导致接班班组误判作业条件，延误施工近2小时，还险些引发顶板安全隐患。针对这一痛点，该矿安监部牵头制定《交接班“明白账”管理办法》，将“账册”内容拆解为“安全、生产、设备、隐患”四大核心模块，要求每班必须填写3类关键信息：一是风险点位，标注工作面、运输巷等区域的潜在风险及防控措施；二是生产数据，明确产量、进尺等任务完成情况及未完成原因；三是设备台账，记录机电设备运行参数、故障处理情况及待修事项，实现“交得清、接得明、查得实”。

　　“现在接班先查‘明白账’，再到现场核对，心里踏实多了。”综采二队职工曹卫军的感受颇具代表性。今年8月，他在接班时发现“明白账”上记录“转载机输送带跑偏量5mm”，随即到现场复核，发现偏差已扩大至8mm，立即联系维修人员处理，避免了输送带磨损加剧导致的停机事故。据统计，自“明白账”制度推行以来，该矿因交接班信息不清引发的设备故障减少62%，隐患整改闭环率提升至100%，单班作业效率平均提高15%。

　　为确保“明白账”不流于形式，该矿还建立“双核查”机制：一是班中核查，跟班矿领导随机抽查账册与现场的一致性；二是事后追溯，将“明白账”纳入安全生产考核，对漏填、错填导致问题的班组，严肃追究责任。同时，该矿定期组织“明白账”填写规范培训，选取优秀案例在各班组间分享，让“交数据、交责任、交安全”的理念深入人心。

　　如今，在燕子山矿的各个作业面，“明白账”已成为交接班的“标配”。从井下综采到地面运输，每一次交接都是一次责任的传递、一次安全的加固。该矿安监部部长李学全表示：“下一步，我们将把‘明白账’与智能化管理系统结合，实现数据实时上传、风险自动预警，让交接班更精准、更高效，为矿井安全生产筑牢‘第一道防线’。”