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| 清水川能源股份有限公司辅控中心锻造全能型青年人才 | |||
| 2025/12/28 10:20:01 经验交流 | |||
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【本网讯】为破解青工“理论强、实践弱”痛点，加速其从校园到运行岗位的身份转变，陕西清水川能源股份有限公司辅控中心构建“师徒结对+多层监督+长期讲学”全链条培养体系，推动全能型青年人才培养。 师徒结对立契约，靶向锚定培养方向 筛选系统操作熟练、技能过硬的骨干担任师傅，与青工逐一签订《师徒培养协议书》，明确“安全传承、技能传授、实践带教”三大核心职责。师傅结合青工岗位需求定制培养计划，经班组、部门双重审核后执行，从安全、技能、实践三方面着手，带领青工辨识脱硫塔高温腐蚀等风险点，掌握跨期灰硫设备原理、操作及DCS调控，手把手带教设备巡检、故障排查。协议设定阶段性目标，每月进行1次技能考核，确保青工3个月具备独立值守能力，6个月成长为全能值班员后备力量。  多层监督强保障，倒逼带教质效提升 为杜绝带教“走过场”，建立“班组+部门”双重监督机制，班组每周抽查培训笔记、实操记录，通过现场提问检验学习质量；部门每月组织“师徒互评+技能测评”，涵盖理论、实操及应急处置，测评结果与师徒月度绩效直接挂钩。针对“带教重点不突出”“实践转化慢”等问题，及时召开复盘会调整方案，同时设立投诉通道鼓励青工反馈，形成“监督—反馈—改进”闭环，确保带教全程可控、质效双升。  班组课堂练硬功，阶梯式推进能力升级 班组以“理论落地”为核心，采用“理论精讲+现场实操+案例研讨”三维模式，将“青工讲台”融入日常。班前解读安全规范与故障案例，班中聚焦设备操作与DCS调控，班后补训薄弱知识点，前后夜开展“故障模拟处置”演练。“青工讲台”按能力进阶设计，初期围绕设备原理、巡检要点夯实基础，中期聚焦典型事故处理提升应急能力，后期攻克跨期协同调控、突发事故处置等难点。每次讲学后，师傅、班组长及部门管理人员现场点评提问，倒逼青工吃透知识。班组同步建立成长档案，全程跟踪能力提升，精准补齐短板。 下一步，陕西清水川能源股份有限公司辅控中心将持续优化培养体系，推动青工以全能本领扛起岗位责任，为企业高质量发展注入青春动能。
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