睢晶冰作为晋能控股煤业集团燕子山矿强力皮带队队长，他扎根生产一线，以精益求精的工作态度深耕皮带运输管理领域；他心系职工群众，用务实举措为职工办实事、解难题；他带领团队攻坚克难，让强力皮带队成为矿区安全生产的“钢铁运输线”。睢晶冰自担任队长以来，始终以党员标准严格要求自己，把初心写在行动上，把使命落在岗位上，在皮带运输这一关键岗位上，以实干担当诠释着共产党员的先锋本色，赢得了全矿上下的一致认可与赞誉。

　　作为强力皮带队的“领头雁”，睢晶冰深知，一个坚强的领导班子是区队发展的核心动力。他始终坚持民主集中制原则，自觉做到与班子成员以诚相待、以心交心。凡是涉及区队生产组织、设备检修、人员调配、工资分配等重大问题，他从不搞“一言堂”，而是先深入班组、岗位调研，广泛征求职工群众的意见建议，再组织班子成员召开专题会议集体协商、科学研判。在他的带动下，班子成员之间形成了“思想上同心、目标上同向、行动上同步”的良好工作氛围，不仅保证了决策的民主性和科学性，更充分激发了每位班子成员的工作积极性和创造性，增进了班子成员与员工群众之间的互信与团结，为区队各项工作的顺利开展奠定了坚实的组织基础。在他的正确领导下，“踏实肯干、勤于思考、乐于奉献”成为强力皮带队一以贯之的工作作风，全队干部职工凝心聚力、奋勇争先，在日常生产管理中取得了显著成绩，深得员工群众的信赖和拥护。

　　安全生产是矿山的“生命线”，而皮带运输作为原煤生产的关键环节，其安全稳定运行直接关系到全矿生产大局。睢晶冰始终把安全工作放在首位，以“时时放心不下”的责任感，带领全队干部职工深入开展隐患排查治理工作。一年来，他带领全队共查处各类安全隐患60余起，通过精准施策、标本兼治，从根本上提升了皮带运输系统的安全可靠性。

　　而在消除“四大隐患”工作中，睢晶冰带领团队精准发力、靶向攻坚。针对主井到东部皮带拉运能力不足的问题，他组织技术骨干现场勘查、反复论证，制定了详细的设备升级方案，带领职工更换主井皮带、东延伸皮带、主井尾滚筒、东延伸导向滚筒、石门拉紧车滚筒、主井支撑滚筒等关键设备，全面提升了皮带整体安全性和拉运能力；针对皮带机提速后出现的拉运受阻现象，他牵头对各部皮带挡煤板进行更换，并对溜煤嘴进行技术改造，彻底解决了物料堵塞问题；为保障皮带稳定运行，他组织人员对皮带机各部位保护装置进行全面恢复和完善，有效消除了皮带跑偏、煤仓溢煤等隐患，大幅提高了设备开机率；在日常监测中，他敏锐发现西延伸皮带有一处钢丝绳芯断裂严重，若不及时处理，极有可能引发断带事故。他立即启动应急处置预案，利用月检时间组织职工更换该段皮带60米，成功消除了断带隐患，保证了原煤正常拉运，为全矿安全生产抢抓了先机。

　　此外，在解决“两大难题”过程中，睢晶冰坚持科技兴安，积极引入先进技术装备，不断提升皮带运输系统的智能化水平。他推动安装主井故障检测系统，该系统可实时监测电机、减速机和各滚筒的温度、震动数值，一旦出现异常，立即发出预警信号，实现了设备故障的超前预警；他牵头为各部皮带机安装X光在线监测设备，该设备可智能监控皮带运行状况及钢丝绳芯完好情况，并自动生成检测报告，有效解决了传统人工探测效率低、精度差的难题，为皮带运输系统安全运行提供了科技保障。

　　在具体工作中，睢晶冰从“超前防御、检修质量、队伍建设、节支降耗、安全培训”五个方面入手，全方位提升区队管理水平。在超前防御方面，他加大设备隐患排查力度，要求每班用测温枪监测各滚筒、减速机、电机转动部分温度，并建立台账，每10日对数据进行对比分析，发现异常及时处理；每周组织电工开盖检查责任区开关，定期摇测并记录电机、电缆阻值，确保设备始终处于良好运行状态。在严把设备检修质量关方面，他严格按照定检周期对设备进行检查、维护，严格执行设备“五检制”，做到台台设备按时检修、次次检修有记录。在皮带日常维护与检修中，他制定了详细的探伤和修补计划，要求每个月手动探伤主井皮带接头10个、东区和西区皮带接头65个，全年累计修补皮带损伤120多处，更换托辊3000件，更换托辊架190架。在日检与月检期间，他带领职工先后发现并及时更换了主井头630支撑滚筒、东延伸导向滚筒、西延伸皮带、石门皮带机头等多处存在故障隐患的设备，有效防止了事故发生。

　　在队伍建设上，他围绕“每日一题、每旬一考、一月一主题”，开展了“电气设备防爆、一通三防、带式输送机三大标准”等10个专项培训主题月活动；他坚持亲自授课，保证队长、书记每月亲自培训时间40分钟以上，内容涵盖岗位操作规程、集团公司工作精神等方面；他深入贯彻班组建设、岗位就近管理等相关制度，强化班组交接与“一化双述”制度的落实，杜绝了脱岗、空岗现象和班组间的推诿、扯皮，队伍凝聚力和战斗力显著提升。在节支降耗方面，他制定井下节支降耗方案，提高易损件重复利用率和设备维修率，全年修复托辊架31架次、手拉葫芦20台次；他创新油脂更换方式，将原来的定期更换改为根据油样检测结果更换，有效节省了支出；他发动全员参与创新提效工作，征集“我为节约献一计”意见和建议，组织开展节支降耗劳动竞赛，全年共为矿上节约材配投入近100万元。在安全培训方面，针对员工素质参差不齐，部分员工对皮带机原理构造、设备性能等知识欠缺的问题，他组织召开班组长以上队务会，果断决定对全队员工进行为期十天的岗位安全知识和安全技能培训。培训期间，充分利用班前会和周五安全学习日时间，由机电队长和技术组牵头，围绕岗位安全操作知识、停送电及开关简单故障处理、机械设备故障判断等内容开展培训。通过培训，员工队伍综合素质大幅提高，能够独立处理岗位一般机电故障，为安全生产提供了有力保障。

　　此外，睢晶冰还高度重视“三基”管理与标准化建设，进一步提升安全质量标准化水平。他深入落实隐患排查和超前预防制度，全力保障全年安全生产“零”事故、安全管理“零”缺陷；他狠抓设备检修质量和重点检修工程，确保设备稳定运行；他实行包机责任制度，要求包机人员做好班检、日检、旬检、月检、年检等记录，做到有据可查、有理可推；他利用业余时间组织员工开展专业技术知识培训，保证所有员工熟练使用各种机电设备，并能独立处理简单的机电事故。

　　睢晶冰始终坚持“以人民为中心”的发展思想，把为职工办实事、解难题作为工作的出发点和落脚点，不断改善职工工作环境，提高职工职业健康水平，深得民心。他组织对主井机房进行粉刷，对机电设备进行彩喷，积极运用各种防尘、防冻措施，有效改善了机房作业环境；他带领职工对井下各大巷道电缆进行重新吊挂，对电缆钩和路标进行重新油刷，对各岗点操作室进行重新加固、美化，为职工打造了整洁、舒适的作业空间；他组织更换各大型开关及陈旧设施，定期冲洗各大巷道，让全队近万米的原煤生产线焕发出新的生机与活力。生产环境的不断改善，不仅营造了淳正、朴质的生产生活情趣，更有效激发了全队干部职工“爱岗敬业、忠于职守”的热情，拉近了干部与职工之间的鱼水情。同时，他加大安全“帮、带”力度，带领队党政班子成员主动为思想上、工作上、生活中有困难的职工解决实际问题，在全队营造了有难共挡、团结一心、共创和谐的文化氛围，使强力皮带队成为一个团结一致、文明和谐、凝聚力强、战而能胜的战斗集体。

　　在精神文明创建工作中，睢晶冰同样倾注了大量心血，让精神文明之花在强力皮带队绚丽绽放。他经常组织召开研讨会，围绕如何开展创建“学习型区队”进行深入学习和讨论，积极学习其他生产区队的先进经验，寻找员工乐于接受的方法开展创建工作。他把创建“学习型区队”、争当“知识型员工”的重点放在提高员工的学习力、创新力和适应能力上，激励员工自我超越。各班组开展创建活动时讲求寓教于乐，注重实效，使创建活动在潜移默化中成为员工的自觉行动。他牵头开展了“三项创新工作”：一是推行标准化作业程序，促使员工规范操作，上标准岗，干标准活，创造良好的安全生产环境；二是狠抓班前会改革，把班前会地面安排与井下实际情况结合起来，提高了班前会和现场安全管理的质量；三是狠抓周一质量标准化检查，通过干部检查、员工相互点评，提高了员工的自主管理意识和安全责任意识。通过一系列举措，强力皮带队打造了一支成熟稳定、纪律严明的员工队伍，全队职工对矿上和本单位组织的各项活动参与度极高，在岗位描述大赛等活动中表现突出，为促进和提高工作成绩打下了坚实基础。

　　在民主管理中，睢晶冰始终坚持“民主、公平、公正、公开”的原则，将民主管理贯穿于区队管理的全过程。他认为，民主管理既符合员工的心理要求，又符合“以人为本”的管理思想，能够唤醒人的主体意识，弘扬人的主体精神，发挥人的主体能力。他严格按照规定定期召开员工大会和队务会，认真听取员工在工作上的想法和思路，对员工反映的问题和提交的建议及时进行研究和整改。他坚持队务透明公开，将每月的员工出勤、分值、工资分配方案等一系列关系到员工根本利益的数据上墙公示，做到公开透明，让员工能直观、全面地了解自己想知道的信息。这种做法在员工中反响强烈，员工满意度大幅提高，为区队的和谐稳定发展提供了有力保障。

　　丹心映煤海，实干铸先锋。睢晶冰以一名共产党员的忠诚与担当，带领强力皮带队全体干部职工在矿山安全生产的道路上不断前行。他用实际行动诠释了优秀共产党员的深刻内涵，用辛勤汗水浇灌出矿山发展的丰硕成果。在今后的工作中，睢晶冰将继续坚守初心、勇担使命，以更加饱满的热情、更加务实的作风，带领强力皮带队为燕子山矿高质量发展作出新的更大贡献。