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| 新疆广汇矿业公司：精细持家“度日月”变废为宝“掘真金” | |||
| 2025/12/29 12:19:49 经验交流 | |||
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【本网讯】面对严峻市场挑战，新疆广汇矿业公司将成本管控提升至战略高度，作为“一把手工程”和“全员参与工程”全面推进。其中“修旧利废”成为关键一环，在降低成本、提升效益方面成效显著，走出了一条以管理促节约、以节约促发展的实干之路。 严把“三关”，废旧物资“再上岗”。公司坚持从源头管控入手，严把“计划审批”“物资采购”“回收复用”三道关口，推动物资全周期管理。通过严格执行费用审批、开展费用节支行动，有效压降变动成本、削减库存。在采购环节，创新材料计划审批机制，加强市场调研与比质比价，实现关键配件单价显著下降，做到安全与节约并重。同时，建立设备配件“领、用、回”全程管控体系，明确“回收”与“复用”清单，坚持“能修复不用新、能自修不外委”，推进物资规模化、专业化修复，大幅减少新材料投入。 精耕“三提”，系统优化“增效益”。公司精耕细作，深挖管理潜力，全力向管理要效益。围绕生产关键环节推动系统降本提质，通过优化采区设计，减少过度投入，设备升级等提升原煤产量。建立洗选质量预测模型，优化工艺流程，实施技术改造，提高精煤回收率，控制煤泥发热量，创造显著经济效益。在能耗管理上，严格执行节电措施，依托系统智能联动降低电力消耗，推动电力成本大幅下降，实现绿色生产与成本控制双赢。 创新“三驱”，机制变革“激活力”。公司以机制创新保障降本增效可持续。通过优化人力资源配置、完善分配政策以及创新创效机制，为成本管控工作注入源源不断的动力。全面树立“人人都是经营者”的先进理念，灵活运用市场化机制和差异化薪酬策略。进一步拉大关键创效岗位的收入差距，彻底打破“大锅饭”式的平均主义分配模式。这一举措有效激发了核心人才队伍的工作积极性和创新创造力，为企业的发展注入了强大动力。 下一步，矿业公司将持续夯实系统降本、技术提质、管理创效三大支撑，不断深化修旧利废与节支降耗，确保每一分资源物尽其用、每一笔开支合理高效，为企业稳健发展注入强劲动力，助力在市场竞争中行稳致远。
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