| 山东能源集团兴隆庄煤矿“三向聚力”打好提质增效攻坚战 | |||
| 2025/12/3 13:30:51 经验交流 | |||
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【本网讯】山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿聚焦年度生产经营指标，坚持“稳中求进、稳中向好”工作总基调，攻坚克难，主动作为，通过巩固“稳”的局面，挖掘“效”的潜力，拓展“增”的领域，培育“创”的动能，保持“进”的态势，为完成全年各项目标任务打下坚实基础。 开源创效，“增”字发力，实现效益最大化。确保安全就是最好的降本，杜绝事故就是最大的增效。该矿坚持把“严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核”贯穿于安全管理“想问题、做决策、抓落实”的全过程，把各项行之有效的安全管控措施抓在经常。采煤工作面做到精采细放，提高回收率。加强设备检维修，减少设备故障。加强专业协同，避免重复作业、资源浪费。精准防治重大灾害，采用最佳灾害治理措施，防止出现过度行为。推广使用新工艺、新装备，降低灾害治理成本，减少因施工效率不高带来的隐性成本。深化安全生产标准化工作，实现一次成型，减少返工。规范操作流程，避免违章作业，减少事故风险。秉持“吃干榨净”理念，持续抓好煤泥减量、介耗管控，提升矿井经营效益。加强“三零”工程管控，从源头稳定煤质，保证产品市场竞争力。 节流降耗，“减”字为要，深挖内潜降成本。该矿树牢“一切成本皆可降”的理念，严格规范材料计划的使用，加大对各类物资、材料使用情况的跟踪考核，从源头上控制材料成本投入。以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口，强化材料管理制度和节支降耗奖惩办法，将指标分解落实，层层传递压力。严格材料审批、领用制度，建立材料“领、发、用”台账，做到领取有责任、使用到实处，杜绝材料丢失浪费。坚持全面预算管理，建立材料管理分级考核机制，做好超前预算、过程检查，将材料使用量化到班组、岗位、个人。深化物资管理，充分发挥物资管理平台作用，对物资计划、入库、采购、出库、考核等实施全过程管控，真正降低物资库存。按照月度材料预算费用，实施材料预警制度，严格材料出入库管理，严格控制生产材料使用，严格验收把关，严格回收利用，全面降低生产成本投入。加强水量管理，减少现场“跑、冒、滴、漏”，提高中水利用率，最大限度降低水资源消耗。严格落实“避峰填谷”管控措施，优化改造供电系统，降低设备空载率。加大资金计划管控力度，压减非刚性、非急需、不合理开支，力求每一分钱都花在刀刃上。优化劳动组织，组建专业化管理队伍，统一调配生产任务，深入推进工程施工市场运行，提升人力资源效能。 革故鼎新，“创”字开路，激发企业新动能。该矿树立“以科技为动力、以质量求发展、以创新促发展”的理念，抢抓发展机遇，创新发展模式，在突破传统中勇于探索，在发展壮大中不断创新，让创新成为企业高质量发展最大增量。智能掘进攻坚突破，中翼辅助运输巷无人自动截割系统攻关正反向测量技术，成功解决一次定靶难以连续截割难题，截割工艺流程优化为“截割+刷帮”。创新研发铲板伸缩程序和智能决策程序，模拟司机智能控制铲板伸缩量，全面提升截割效率。全面优化盘古矿山大模型全场景应用，实现井上下主要作业地点全覆盖，充分展现人工智能技术在减少人力需求、提高工作效率、确保安全等方面的重要价值。迭代升级“长压短抽”通风除尘系统，实现分风装置安装效率提升，构建“快速安装、智能延接、高效除尘”的通风保障体系，保障矿井安全生产。
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