| 同发东周窑煤业公司：班前会“小阵地”筑起安全生产“大防线” | |||
| 2025/12/3 13:36:51 经验交流 | |||
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【本网讯】同发东周窑煤业公司以机制创新为抓手，推动班前会从传统的“任务布置会”转型升级为集安全教育、风险防控与人文关怀于一体的“安全前哨”，通过这一日常“小阵地”，筑牢矿井安全生产的“大防线”，让“安全第一”的理念在生产一线落地生根。 制度筑基：“七步法”织密安全责任网 针对传统班前会“重布置、轻安全”的问题，公司系统推行班前会“七步工作法”，围绕任务交底、风险预判、措施细化、技能提问、案例剖析、责任确认与状态排查七个环节，形成管理闭环，推动安全责任精准传导至每个岗位、每道工序，确保职工上岗前“任务清、风险明、措施实、责任牢”。 在此基础上，全公司各单位常态化开展“每日一题”安全问答与“每日一案例”警示教育，选取近年典型事故案例，由班组长结合岗位实际深入讲解，以“身边事”敲响“安全钟”，持续提升职工的安全认知与防范能力。 文化润心：从“被动听”到“主动讲” 在刚性制度之外，公司注重以文化人、以情动人。他们打破“一人讲、众人听”的传统模式，推行安全“轮讲制”，鼓励职工结合亲身经历分享安全心得、排查岗位隐患、提出改进建议，实现从“被动接受”到“主动参与”的转变。同时，通过“安全全家福”“亲情微寄语”等亲情化举措，将家人的牵挂与叮嘱融入班前现场，让“带着家人的期盼上岗，平安回家”成为职工的自觉追求。实现了从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变。 关怀暖心：筑牢上岗前“心理防线” “班前会不只安排任务，也关心我们的状态，干活更踏实了。”一线职工王师傅的话道出许多人的心声。将班前会同步打造为“状态检查站”与“难题解决站”，班组长每日通过“望、闻、问、切”，关注职工身心状态，坚决杜绝带疲劳、带情绪上岗。公司还建立“谈心谈话+结对帮扶”长效机制，组织党员干部与职工“一对一”结对，及时帮助解决工作生活中的实际困难，以务实举措消除后顾之忧，让职工带着安心与温暖投入工作，为安全生产注入持久“心动力”。
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