一、实施背景

　　企业的执行力在班组中体现，企业的效益通过班组实现，企业的安全由班组来保证。特别是作为煤化工企业，生产性质具有高温、高压、易燃、易爆、易中毒的特性，所以加强班组建设是安全生产的重要防线，只有保证现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证企业的安全。

　　班组建设是企业管理的永恒主题，是企业一切工作的基础和落脚点。班组建设的好坏，直接影响着企业的生存和发展。班组活则企业活，班组强则企业强。班组建设在企业生产经营和管理中起着重要的基础性作用。作为煤气化公司来说，在班组建设方面，存在班组建设基础薄弱，缺乏有效的工作抓手；没有统一规范的管理标准；考核不具体不深入、还停留在对工作的考核层面，缺乏对具体班组的量化考核，缺乏有效地激励约束政策；各单位班组建设发展不平衡、层次不齐等诸多问题。以上问题必须认真对待并切实加以解决。

　　二、内涵及创新点

　　为适应煤气化公司“三业并举”发展战略要求，针对公司班组建设的现状，在制度设计上以“创建星级班组、争当工人先锋号”为载体和抓手，建立常态化的公司班组建设创先争优长效机制，细化管理标准，量化班组考核，做实班组建设工作，为公司扭亏脱困、安全高效发展奠定坚实基础。

　　三、主要做法

　　（一）明确班组建设的目标任务。

　　从2013年9月开始，在广泛调研、多次征询基层班组长、员工和公司各级管理层意见建议的基础上，结合企业实际，确立了班组建设的目标：

　　1、班组整体工作实现“五化”目标。工作要求标准化、

　　工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理信息化，最终把班组建设成为安全自控、生产清洁、运行高效、勤学创新、人才辈出、班和事兴的优秀团队。

　　2、班组长培养目标。把每一个班组长培养成为素质

　　高、业务精、懂技术、会管理和具有与时俱进意识的基层管理者；

　　3、员工成长目标。把员工培育成为善学习、爱钻研、精于技、勤于业、高素养、出佳绩的劳动者。

　　4、总体目标。通过3—5年的努力，打造一批在河南能源集团乃至更大范围内叫得响、过得硬、有品牌的优秀班组。

　　（二）细化班组建设管理标准

　　根据中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资

　　委、中华全国工商业联合会《关于加强班组建设的指导意见》、国务院国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和河南能源集团公司《班组建设“十百千”工程实施意见》,参照石油化工行业的经验做法，对标先进，结合公司实际，坚持“全面、系统、精细化，高起点、高标准”的原则，明确了公司班组建设管理标准，从班组安全建设、基础建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、团队建设等8个方面，提出了34项的管理内容和要求，为指导和规范公司班组管理工作，提高班组建设整体水平明确标准提供了有力支撑。

　　（三）严格班组建设的考核和奖惩

　　以《班组建设管理标准》为依据，制订了详尽的班组

　　考核评分表。明确了星级班组和单项标杆班组的创建条件，星级班组分为五个星级，一至三星由所在单位考核，四、五星有公司负责考核。星级班组和单项标杆班组均实行年度考评，与年度评先同时进行，视为年度评先的一部分。

　　在考核激励上奖罚分明。制订了详细具体的奖惩方法，按照考核结果实行奖罚。其中被命名四星、五星班组的，对该班组定员内在岗人员按照每人每月给予一定津贴，对班长也给予津贴补助。对连续三年被命名为五星班组的，授予“煤气化公司工人先锋号”荣誉称号，其班组长授予公司“优秀班组长”称号，奖励该班组1万元、班组长5000元；连续五年被命名为五星班组的，对该班组使用班组长姓名命名，授予“煤气化公司工人先锋号”和“煤气化公司明星班组长”称号，奖励该班组2万元、班组长1万元。对获得“优秀班组长”和“明星班组长”荣誉称号的，在晋升和评选公司劳动模范时予以优先考虑。

　　在惩罚方面也作了具体规定，对未达到一星的班组全班组月绩效奖下浮5%，由全班组承担。因个人原因造成未达到一星的班组，由个人承担2%，班组其他成员承担3%。

　　通过以上措施，增强班组活力，让大家敢于亮剑，奋发有为，为公司扭亏脱困贡献力量。

　　（四）规范班组建设的日常管理

　　1、分工负责，协同推进。星级班组和标杆班组创建

　　工作是一项系统工程，涉及企业管理的方方面面，需要各部门分工负责、协同配合、合力推进。在推进星级班组和标杆班组创建工作过程中，公司《班组建设管理标准》中的各项内容由公司主管职能部门对口负责指导、推进和落实。年度考评时，由创建工作领导小组成员单位按照公司《班组建设评分表》抽专人对口负责考评。

　　2、指导服务，推动创建。创建工作领导小组办公室以及各成员单位，都要利用各种途径，积极学习成熟的管理模式和最新的管理经验。都要经常深入班组一线，帮助查找、分析存在问题，总结推广成功经验。都要注重班组建设的深化研究，努力把握新时期班组建设的特点和规律。创建工作领导小组办公室还要积极组织各种形式的工作座谈和经验交流活动，服务创建、推动创建。

　　3、强化宣传，营造氛围。对年度四星、五星班组和单

　　项标杆班组，创建工作领导小组办公室要组织编写案例，一班一篇，成册发至所有班组。充分利用《煤气化信息》以及内部网络、宣传栏和各种有效手段，加大对先进典型的宣传力度，及时总结新经验、发现新典型、推广新成果，着力营造重视班组建设的良好氛围，促进班组建设深入开展。

　　4、构建平台，实现信息化。基于现有的信息化体系进

　　行整合，构建班组建设信息门户，为信息交流、经验共享、宣传推广和科学考评、优化管理搭建平台，加快实现公司班组建设信息化。

　　5、优化措施，有效推进。要求各单位根据公司星级班

　　组和标杆班组创建工作要求，结合各自实际，制定本单位具体创建方案，明确创建目标内容、工作重点、方式载体、保证措施等，并认真组织好实施。

　　四、实施效果

　　1．促进安全生产经营形势实现新常态。2014年，公司所属煤化工装置“安稳长满优”运行260天，创国内同类型气化炉高负荷A级运行最好成绩。天然气、甲醇、二甲醚三种产品月度产量创历史最好水平。公司在逆势中全年实现营业收入65.01亿元，完成年计划的123.71%；产值48.27亿元，完成年计划的125.57%；利润2.623亿元。

　　2．班组自理效果明显。通过星级班组创建工作，充分发挥班组基层一线优势，激发班组职工工作积极性，结合生产实际开展创新创效和节能降耗。2014年，以班组为主开展的技改、创新、降耗项目多达56项，实现经济效益累计560余万元，为企业生产经营和节约生产成本做出了突出贡献。

　　3．班组管理亮点纷呈。“零差错培训法”出自于义马气化厂醋酸分厂工艺一班，获得公司管理创新二等奖；“试生产安全操作口袋书”出自于洛阳永龙能化公司生产准备二班，获得公司管理创新二等奖。2014年公司基层班组在管理、技术、安全生产方面等方面先后取得16项公司级管理创新成果，班组活力竞相迸发。

　　4．创建工作成效显著。2014年，公司各单位在星级班组创建过程中，形成了比学赶超的良好态势。全公司238个班组全部达到“一星”班组创建标准；其中达到“二星级”的有95个班组；达到“三星级”及以上的有27个班组。

　　通过一年来的探索和实践，煤气化公司班组建设的管理体制、运行机制渐趋规范。创建活动在激发班组自发管理潜能，调动广大职工工作积极性、主动性的同时，也推动了企业整体管理水平。