大恒煤业公司在构建创新安全培训网络体系过程中，以“系统化、常态化、实效化”培训机制为抓手，在培训方式、内容、质量上下足“功夫”，通过“深度”立安全之本、“高度”提升本质安全人素质、“广度”拓升思维空间，多维度、多层次提升公司安全管理的实力，从而达到构建创新安全培训网络体系之目的，公司的安全生产工作取得了实质性、突破性飞跃。

　　以“深度”立安全之本，让培训内容有分量。公司在安全培训过程中，紧扣时代主题与公司安全发展双重需求，精心落实上级关于安全生产工作的指示，既传递上级政策导向，传递安全为天的使命，又为一线员工的操作技能提升明晰方向；聚焦公司安全生产核心内容，推广各类安全培训过程中的经验，让安全培训内容既有深层次内涵，又能切实解决基层员工与安全生产联动之难题，实现“情感共鸣、价值引领、安全助推”的三统一。

　　以“高度”提升本质安全人素质，让安全培训有情怀、有远见、有格局。公司在安全培训过程中，落实严管厚爱，涵养优良学风。将学风教风建设摆在突出位置。健全教学督导机制，综合运用动态巡查、视频监控、日常督查等手段，实现教学全过程、无死角监管。推行有“温度”的“全程终端负责制”，辅以学员承诺、违纪检讨等制度，有效整肃安全培训纪律，营造勤学、严谨、务实的浓厚氛围，让安全培训教学更“接地气”；通过举办教学公开课及深度评课，开展课程设计与实效集中研讨，促进安全培训经验交流与反思提升；创新举办微课竞赛，以赛促教、以赛促学，充分激发教师创新热情与专业潜能；通过安全标兵用亲身经历讲安全规章、传操作经验的生动场景，让员工感受到安全培训的真实可靠，可信，可用，可提升，从而提升了员工安全责任感。

　　以“广度”拓升思维空间，让安全培训更加深入人心。聚焦“三项岗位”人员、班组长等关键群体，严格遵循国家法规，优化培训科学化全流程。科学制定方案、精心设计课程、严把教学质量，确保内容精准对接岗位需求与安全风险点。汇聚众智，提升师资“含金量”。优质师资是培训成效的关键，为此，公司坚持“专兼结合、优势互补”。积极“走出去”“引进来”，邀请煤矿安全主管部门领导、专家教授等外部专家传经送宝；组织公司部室负责人及技术骨干登台授课，将前沿理论、政策精髓与一线实战经验深度融合，显著提升培训“含金量”，让先进的安全理念渗透到公司每个角落，切实汇聚育人本管理与现场安全生产的“双重合力”，为公司实现安全发展构筑坚实人才防线。

　　实施背景：

　　世界上最可怕的是习惯，将这句格言放进平安与习惯的关系论述中，在一连串的恶性事故统计中，不良习惯引起的事故占一定比例，其可怕之处一览无余,避开了这些事故，好习惯何尝不是最好的财宝？所谓习惯，在字典上的解释就是由于重复的练习而固定下来的并变成需要的行动方式。比如开车系安全带，定期进行体检等。有调查表明，人们日常活动的90%源自习惯和惯性。在安全管理方面，不良安全习惯会影响到许多方面，有时甚至是致命的或毁灭性的。

　　安全培训是提升员工安全素养的基础，为员工进行一系列全面、系统的安全培训，必须重视安全习惯的养成。安全培训内容涵盖了煤矿安全规程、作业规程、操作规程、应急处理等多方面知识。通过构建系统化、网络化安全培训体系，将生动有趣的互动教学落实到具体教学中，让员工不仅掌握必要的安全知识，还学会了如何在日常工作中落实这些知识。此外，通过组织安全技能培训与演练，让员工在模拟环境中体验应急处理流程，从而增强实际操作能力，通过落实“点单配餐”式培训，根据自身安全生产现状、薄弱环节和管理痛点“出题点单”，安全管理部门则依据“订单”精心准备“课程大餐”，确保培训内容与企业实际紧密相连。同时，培训过程中充分发挥“理论+实践+案例”教学模式优势，重点围绕煤矿安全文化建设、双重预防机制建设等核心内容开展系统教学，通过组织安全大讨论、三违人员上讲台等活动，从制度制定、执行监督到效果评估，每一个环节都严格按照规范进行，为提升企业本质安全水平提供专业支撑。

　　在构建安全网络培训体系过程中，公司全方位落实安全培训的主体责任，明确责任分工和工作标准，做好任务分解和落实，确保教育培训工作落到实处。安全管理人员重视提升主体责任意识和工作能力，增强责任心，员工注重提高主体责任意识和发现、排除安全隐患的能力。同时，建立安全隐患报告与快速处理机制，一旦发现隐患立即启动应急响应程序，确保问题得到迅速解决。公司安培中心根据员工安全教育培训有关制度、规定，对员工进行经常性的安全教育培训。并定期对基层各单位安全培训工作情况进行检查，切实增强培训工作的推动力。在这个背景下，公司通过提升员工风险意识，确实保证了安全发展的重要环节和手段。通过每天班前会学习安全警示案例，深入剖析生产安全事故的原因与教训，使员工认识到安全生产的极端重要性。

　　闭环管理是大恒煤业在安全生产管理中的核心策略，通过建立健全创新安全培训网络管理体系，实现了安全隐患及时发现、有效整改和跟踪反馈。通过实施定期与不定期的安全检查，利用智能化手段监控系统，对生产环境进行全天候监测，确保隐患无所遁形；对于每次检查中发现的问题进行汇总分析，制定针对性改进措施并跟踪实施效果，形成“发现问题—解决问题—预防再发生”的闭环管理模式，在这个模式下，公司实施的以“三度”、主体构建创新安全培训网络体系，有了制度保障和体系支持，为公司实现安全目标奠定了坚实基础。

　　目前，公司选拔配备了38名兼职教师，涵盖采煤、掘进、机电、运输、通防、安全、信息、智能化、地质灾害防治与测量、调度和应急管理、职业病危害防治等11个专业。2025年以来，先后邀请专业副总师及专兼职教师上讲台结合专业特点分组、分项、分专业进行了场理论授课，培训人次，各单位、部门自主开展学习次，共2962人次。

　　主要做法：

　　1、“温故＋传新”，确保培训“内容”正；“要求＋需求”，确保培训“效果”浓；“交心+创新”，确保培训“质量”高。为进一步深化全员素质提升工程，公司以常态化开展技能比武为契机，制定了《开展岗位技能大比武活动的实施方案》，组织机电、技术、通防专业50名职工开展了矿井维修电工、综掘机司机、安全仪器监测工岗位技能比武活动，通过理论、实操双维度考核，选拔6名优秀职工参加2025年山东省“技能兴鲁”职业技能大赛西北矿业选拔赛，其中安全仪器监测工取得了团体第四的较好成绩。通过技术比武激发了员工学习热情、促进了经验交流，为公司持续实现安全发展注入强劲动能。

　　针对老员工的培训，重视经验传递，重视感情投入，重视思想认识的提升，坚持“缺什么补什么”原则，将学习融入工作日常。利用班前班后会等碎片化时间，积极开展“人人上讲台”“班前十分钟”和规程讲课，提升员工安全能力认知水平、总结等综合素质能力。严格执行每轮班3次仿真机演练，强化运行人员的操作及应急处置能力。定期组织专业主管讲授新技术、新设备、新措施，拓展员工知识边界，不断提升员工创新和探索能力；

　　对待新员工，公司实施“师带徒”培养机制，由技术骨干一对一辅导，全面传授安全规程、系统流程与设备操作知识，帮助新人快速适应岗位、夯实基础。深入实施“副总师以上领导以师带徒”计划，由分管领导、副总师与高校毕业生进行“一对一”结对，签订师徒协议，开展从思想、业务到职业规划的“三维帮带”。配套的“大学生走基层”轮岗机制，让青年人才在采掘一线、机电岗位淬炼真本领，并通过“周总结、季评价、年考核”的动态跟踪与“一人一档”成长档案，实现了人才培养的精细化、个性化。同时，侧重深度技术剖析与应急处置实战训练，通过交任务、压担子，推动青年职工在实践中迅速成长。这种新老并重、分类培养的模式，确保了人员“青黄”无缝衔接、人才成长不断档，保障了公司人才队伍的持续稳定发展。

　　坚持“以考促学、以学促用”，建立“月度考试考核”机制，考试内容紧扣现场实际，涵盖规程、事故预想、系统图等核心内容，全面检验员工理论水平和实战能力，并将月度考试成绩与个人绩效挂钩，形成鲜明的激励导向，打破“学与不学一个样、学好学差一个样”的困局，激发员工从“被动学”转向“主动学”，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，实现知识持续巩固与技能稳步提升。

　　2、发挥三个“实操基地”作用，提升培训工作的内涵与深度。

　　创客工作室：主要用来维修电话、广播、摄像头、电脑打印机、人员定位等信息化设备，利用创客工作室进一步加强实操训练，全方位提升了专业技能。

　　综机维修实操基地：主要是通过操作高防开关、高压开关柜、馈电开关、电磁启动器及KTC101、KTC256等智能化设备，同时详细讲解不同型号（种类）的设备以及各类焊接设备的工作原理、结构等基本知识，使学员进一步熟悉电气设备的停送电制度、正规操作方法、检修等作业的全部流程，以便更好地操作和维护设备。可开展机电维修工、电焊工培训。

　　手拉葫芦井下实操实训基地：于2025年7月10日建设完成，主要是通过对业务骨干和班组长、新入职井下作业的员工、区队技术人员等进行系统化的实操培训，逐步提升全公司员工手拉葫芦操作的规范性和安全性，减少因操作不当引发的安全事故，为公司井下设备安撤、更换和检修工作提供坚实的安全保障。

　　为提升安全培训的效果，提升员工的应急反应能力，公司先后进行6次矿井灾害性天气撤人行动，保证了汛期井下作业人员的人身安全。无预告开展“雨季三防”演练4次，应急集结10分钟内完毕，126名参演人员高效协作，加强单位部门间协同作战能力，增强防汛体系韧性。7月18日、8月11分两批培训45名新入职大学生，通过“理论+实操”模式，覆盖自救互救、避灾逃生等模块，强化安全红线意识。在此基础上，我们量身定制“大学生走基层”培养计划，实行战略思维和技术指导“双轮驱动”。将课堂搬到综采工作面、掘进迎头，开展“手把手”实操教学，让大学生们亲身体会智能化操作、拉架放煤、采掘设备运行、设备故障排除等环节，不断提高其现场实践能力。兼职救援队3次深入井下复杂区域参与启闭作业，任务完成时间较计划缩短10%，检验了装备稳定性，提升队员实战技能与应急水平。7月6日实现应急装备学习室搬迁后装备分类挂牌管理，7月13日、22日分别开展呼吸器培训与井下实操，提升队员操作熟练度。

　　3、以赛促学，搭建技能跃升“快车道”；评价考核，激发技能提升原动力。2025年以来，大恒煤业制定《开展岗位技能大比武活动的实施方案》，公司在落实培训的广度方面，建立了“五级员工”评价考核体系，制定了大恒煤业《五级员工管理及评价方案（试行）的通知》，2025年，五级员工评价共参评560人，根据等级上下调整机制，结合岗位练兵、技术比武等，实现晋级29人、降级16人，最终评选出一至三级员工127人。同时，在正常市场化工资基础上，对一至三级员工采取正向激励，具体为采掘单位一级员工每季度奖励1500元，二级员工奖励1000元，三级员工奖励800元，其他单位一级员工每季度奖励800元，二级员工奖励500元，三级员工奖励300元，四级、五级员工按照正常市场化工资，暂不予奖罚。通过工资分配杠杆作用，激发职工学技术、学技能的热情，全面提升公司各岗位人员的技能水平。

　　按照《关于开展2025年度职业技能等级认定报名工作的通知》要求，充分利用破格认定条件，做到应报尽报，年度内共组织完成职业技能等级认定报名38名，三季度按照西北矿业下发通知要求的时间节点参加山东煤炭技术学院组织的职业技能等级认定培训共计11人，其中：电工3级2人、井下采煤工3级3人、矿山安全防护工3级1人、井下支护工3级3人、机修钳工4级1人、电工5级1人。为打造结构合理、技艺精湛的高技能人才队伍提供了基础保障。

　　4、警示教育效果有“深度”，创新帮教效果有“高度”，内容拓展培训方式有“广度”。在构建安全培训网络体系过程中，公司常态化开展警示教育“回头看”分级培训，组织260多名员工观看《极限守护》案例警示教育片；基层一线职工每天班前会观看《黑色三分钟，生死一瞬间》视频，并安排专人上台讲述事故背后原因，对学习深刻的职工给予奖励；区队负责人以上管理人员，结合当日安全重点，每天早会针对性观看《黑色三分钟，生死一瞬间》视频，由相关专业人员分析事故原因，明确防范措施；在警示教育过程中，公司下发190个事故案例至生产部室和区队，要求各部室组织下井管理人员，每天利用科务会学习一部事故案例，采取定期与不定期的方式，对各生产科室事故案例学习资料、管理人员事故案例掌握情况进行了重点抽查，早会进行通报，真正让“看明白、想明白、干明白”深入人心。目前，累计组织观看事故案例警示教育片201例，受教育2402人次，

　　充分利用联合帮教、应知应会考试、现身说法、亲情叮嘱等方式，对于出现严重“三违”的人员停岗7天过“七关”，对于出现较重“三违”的人员停岗3天过“五关”，切实让违章人员认识到违章的危害。同时，编制《全国煤矿典型事故案例》和《煤矿典型工伤事故案例》，组织员工学习。仅2025年三季度，帮教严重三违人员23人次，并按照规定进行了返岗观察及回访。充分利用周三“晚间一小时”，聚焦业务难点、痛点和要点邀请矿领导及专业副总开展井下设备油脂知识、安全监测监控系统应用、水文地质与探放水技术、风险辨识与隐患排查等特色大讲堂活动，通过讲解+研讨的形式，打破专业壁垒，实现知识共享与能力提升累计培训318人次。

　　5、创新激励考核机制，营造终身学习浓厚氛围。加强领导干部及管理人员应急管理、应急预案、救援决策指挥等业务培训考核，使有关人员熟悉应急职责、应急处置程序和措施，提升应急指挥、协调、控制能力。加强一线员工灾害辨识、事故告警、事故先期处置基本应急操作、自救互救和避险逃生技能、紧急避灾路线等内容的培训考核，提升避险自救和现场处置能力。

　　公司通过严格考核督促学，全方位加强对培训学习效果的考核力度，并与员工绩效挂钩，充分调动干部职工参加培训的积极性。要求安检系统人员定期深入基层区队，参加并监督区队安全活动会开展情况，大力推行“职工每日一题、班组每周一验、区队每月一考”制度，坚决杜绝弄虚作假、走形式走过场、不求培训效果的现象，全力提高培训质量，切实抓出实效，确保培训效果。为营造终身学习的浓厚氛围，公司精心打造了“周三学习日”品牌活动。公司充分利用每周三晚间的“黄金一小时”，采用“自主学习+专题研讨”、“技术骨干上讲台、技能大拿授技术”等多元培训模式，围绕政策法规、灾害防治、设备原理等核心内容开展靶向培训。通过“山能e学”平台以各个领域的11套专业题库精准画像，每月21日—25日开展“赶考式”集中上机考试，并创新推行“悬赏式”考试激励，获得满分即可领取1000元奖励，截至目前，累计兑换奖励7万余元，有效激发学习热情。这一“线下+线上”、“学习+激励”的立体化学习网络，成功打破了时间和空间限制，让“白天上班、晚上充电”成为矿区新时尚，从根本上塑造了“企业是学校，岗位是课堂，人人是老师”的学习型组织生态。

　　6、“一线工作法”提升安全培训的境界。践行“一线工作法”，做到干部“沉下去”情况“摸上来”。“一线工作法”要求领导干部每月深入井下、到地面一线调研解决生产问题；要参与主持课题研究、管理创新、技术创新项目；要到一线政策解释、与一线职工谈心；要进行一对一帮扶，关心一线职工成长，为一线职工化解困难；要调度值班及每年安全授课等方面做了具体要求。公司党政主要领导认真严格履行第一责任人的职责，带头发挥表率作用，率先垂范，身体力行，带动各级党员领导干部把主要精力和工作“战场”从办公室搬到基层一线。截止目前，各级干部累计深入井下一线380人次；深入地面一线走动87人次；与一线职工谈心197人次；到一线查看解决问题165项，其中，在现场直接解决问题85项，协调生产问题60项，组织会审问题11项，建议17项管理和技术创新立项研究。

　　为了充分发挥党员领导干部带头作用，鼓舞士气。公司各级领导干部在生产、经营事务繁重的情况下。带头落实“一线工作法”，以多种形式践行“一线工作法”。领导干部带头下井帮助基层解决生产中出现的各类问题，带头深入职工群众中，讲党课、讲形势、讲任务、讲政策；带头结对帮扶、带头立项目搞创新；带头深入员工宿舍，和一线员工同吃同住，倾听民意呼声，第一时间掌握生产经营中存在的困难和问题，让员工感受到了领导干部带给他们的温暖。开展了党员领导干部与职工群众“结对子”，实施“一对一”帮扶，公司30多名管理人员坚持不定期深入生产一线走访调研，了解职工思想动态、生活现状，深挖细推，共确定了18对帮扶对象，其中，属于贫困帮扶的5人，工作帮扶的10人。帮扶领导在确定了帮扶对象后，从学习、思想、工作、生活方方面面开展周到细心的帮扶工作，使一线员工感受到组织的温暖和人性化管理的内涵，提升了公司凝聚力。同时，公司将课堂搬到综采工作面、掘进迎头，开展“手把手”实操教学，引导职工将理论与实践相结合，让大学生独立上岗周期从3个月缩短至1.5个月，为实现“一月能上手、半年挑大梁、一年成骨干”成长目标奠定基础，实现现场管理水平与实践操作能力“双提升”。

　　7、构建“三维”培训矩阵，保障计划高效落地。打造“线上+线下+实践”融合式培训体系，进一步激发职工参与培训的积极性，营造良好的学习氛围，提升职工的职业素养和技能水平。

　　创新采用“智能+现场+制度”三维联动模式，坚持“严字当头、实处着力”。严格落实带班跟班制度，对重点工作面、高风险区域实行“全程盯防”，确保关键环节有人管、有人盯。按井下工作面划分责任片区，开展动态巡查，发现问题第一时间处置，形成“排查—整改—复查”的“三维”闭环管理。培训中心定期举办“菜单式”培训，内容涵盖专业技能、安全法律法规及急救知识，通过“理论讲解+实操演练”的模式，让安全知识入脑入心，从思想源头筑牢“不想违、不能违”的防线。完善双重预防机制管理模式，持续优化双防信息系统，打破信息传递的壁垒，实现安全管理信息的即时传递与高效达成，安全管理人员能够第一时间掌握现场情况，迅速做出决策，将安全隐患扼杀在萌芽状态。通过“三维”安全培训管理体系，严格执行四级安全风险评估和五级隐患排查制度，对安全风险精准把脉，确保生产过程中的每一个环节都处于稳定受控状态。发挥“三类人员”现场作用，抓实作业流程卡、安全监护卡、安全检查卡使用，做实日常动态评估、隐患排查、“三位一体”安全评估、进入危险区域作业评估和岗位安全评估工作。坚持安全风险管控与网格化管理相结合，按照安全监管全覆盖、无遗漏的原则，充分利用风险预控和隐患排查数据，定期对各级管理人员的检查路线进行调整优化，确保履责过程可追溯、责任落实无盲区。根据矿井现场生产实际，及时调整网格区域，做到责任全覆盖、监管无空缺。线下常态化开展“三项岗位人员”培训，内部岗前培训、转岗培训等，持续开展煤矿从业人员全员集中安全教育培训，通过组织全员观看警示教育片，学习各类事故征兆基础知识、避灾路线和逃生方法、自救器30秒盲戴及基本自救互救知识等，有效防范和减少因“三违”行为引发的煤矿零星事故。同时，不断创新“三违”帮教方式方法，通过视频连线家属嘱安全、“身边人讲身边事，身边案例教育身边人”这种面对面的“现身说法”，引导员工回顾自己违章时的心理状况，从而对“三违”行为产生更深刻的认识，从内心深处触动员工的“安全神经”。实践操作依托实训基地开展，重点解决岗位工业务能力不熟练的问题，真正做到实践出真知，打实人才基础。

　　实施效果：

　　公司实施的以“三度”主体构建创新安全培训网络体系，筑牢了企业安全发展底线，锻造一批懂安全、会安全、能安全的本质安全型员工队伍，矿井实现了安全发展，安全培训工作多次受到山东能源集团、西北矿业公司、当地安全管理部门的好评与肯定。

　　按照年初制定的《大恒煤业2025年度安全生产教育和培训计划》，2025年以来，先后培训2677人次，其中：岗前培训113人次；管理培训、安全培训、专技培训、技能培训、转岗培训、岗前培训等各类脱产培训19项732人次，培训量达到2735人.《习近平关于安全生产的重要论述》培训840人次；防治水专项培训614人次；职业卫生专项培训840人次；《八项硬措施》两办《意见》等法律法规培训120人次。2025年《煤矿安全规程》宣讲解读专项培训3场150人次。选派6名管理人员参加国家矿山安全生产风险监测预警系统实操培训，全面夯实安全管理梯队；选拔6名优秀职工参加2025年山东省“技能兴鲁”职业技能大赛西北矿业选拔赛，其中安全仪器监测工取得了团体第四的较好成绩，组织35人参加特种作业初、复训，涵盖采煤（掘进）机操作工、提升机操作工、安全检查工、井下电气工、焊接与热切割作业、高压电工等多个关键工种，确保持证上岗率100%。针对性开展了无轨胶轮车司机初训5人，持续落实“全员大培训、素质大提升”工作要求，开展全员安全生产教育、急救知识等专项培训21场次，受教9932人次。利用“周三学习日”由副总师及以上领导授课29场次，参训1623人次，公司1人荣获“全国煤炭行业技能大师”称号。围绕注册安全工程师取证，筛选了47名专业技术备考人员，设下了丰厚奖励额度，10月25日至26日，公司统一组织前往考试，参考率达100%，有效提升了关键岗位人员的安全操作技能与应急处置能力。

　　在压实安全责任、抓细各项举措的基础上，打好安全基础“攻坚战”，聚焦治本攻坚三年行动工作主线，严格压实“双防”责任，开展了综合安全大检查、专项检查200余次，闭合整改问题8740条，管控安全不放心人员592人次。常态化开展了“四有四必”“清死角盲区”“按线延带”等基础活动，建立了“班评估红黑榜”，对现场连续两次出现“C”级及以下的班组按下“暂停键”。打好安全教育培训“持久战”，立足人的意识行为管控，创新性在基层区队设立“轮值班组长”“心理委员”“安全委员”，确立“休班回矿不上夜班”等人文关怀举措，学习推广了“锁文化”，实现了安全管理从“被动约束”到“主动践行”的质变。以构建全新的安全培训网络体系为基石，公司先后荣获了西北矿业“安全生产先进单位”；山东能源集团“先进单位”；山西省“2024年度安全保障A类煤矿”；山西省“煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制”建设示范单位；中国煤炭工业协会“煤炭工业特级安全高效矿井”等荣誉称号。