| 沙国顺：林总的三板斧 | |||
| 2025/12/3 16:56:48 小说、故事、杂文 | |||
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林建国空降到宏达集团当总经理时，带了“三把斧子”。 第一斧砍向“吃空饷”。人事部递上来的花名册有268人，实际在岗不足200。林建国不发通知，每天早上七点半站在公司门口签到。一周下来，60多个“影子员工”浮出水面——有副总的侄女、部门经理的外甥、合作方的关系户，最离谱的一个已经“病休”三年，却月月领全薪。 财务总监小心翼翼提醒：“林总，这些人后面都连着线呢。” 林建国把名单往桌上一拍：“我只看见这些线在吸公司的血！” 三个月清退完毕，每月省下四十多万。庆功会还没开，林建国的电话被打爆无数次，办公室也就成了“上访接待室”。 被清退的这些人纷纷换个马甲，渐渐地活跃起来…… 第二斧砍向糊涂账。下属建筑公司年年亏损，账目却是一团迷雾。林建国调来审计组，亲自督战。 “只听说有坏账、呆账，哪有查不清的账？”他在会议室的白板上画关系图，“这笔材料款，为什么比市价高30%？这辆工程车，为什么三个月修了八次？” 查到最后，问题集中在十二个人身上——从采购到验收，形成完整链条。涉及金额七百余万元，足够立案。 汇报会上，董事长听完沉默良久：“老林，账要查，也要考虑公司稳定。” 一周后，处理决定下来：已故的前任项目经理负主要责任，其他人“监管不力”，扣发一个月的奖金。 林建国盯着文件上那个三年前去世的名字，半天没说话。审计组悄悄解散，账册重新封存。 第三斧砍劳动纪律。林建国不信邪——人都在岗了，还能不出活？ 他推出钉钉打卡，三次迟到算旷工；办公室安装摄像头，上班刷手机自动预警；甚至茶水间都贴了“交谈勿超五分钟”的标语。 纪律表面上是好了。早上八点，所有人整整齐齐坐在工位上。但公司的氛围变得古怪——走廊里没人闲聊，开会时没人争辩，下班铃一响，电脑齐刷刷黑屏。 效率报表第一次出现下滑。人力资源部的分析一针见血：“纪律只能管住人在，但管不住心在啊！” 那天下午，他拆掉了茶水间的标语。经过大办公区时，看见员工们屏息盯着屏幕，手指机械地敲着键盘，没人抬头。 三个月后，集团下调令，林建国平级调往新成立的战略研究室。欢送会上，董事长拍着他的肩：“老林的三板斧，砍出了风清气正啊！” 台下掌声雷动。林建国笑着举杯，目光扫过那些重新“病休”的老面孔，扫过建筑公司新报上来的、依旧模糊的工程报表，扫过五点零一分就空荡荡的办公室。 酒很辣。他想，斧子确实能砍掉看得见的枝杈，却砍不断地底下的根。而真正的病，从来不在枝叶上。 林建国最后离开时，他看见新来的总经理正让人拆掉打卡机，一边拆一边说：“管理要人性化嘛。” 走廊的窗户开着，初夏的风吹进来，暖洋洋的。楼下花园里，几个“病休”回来的员工正说说笑笑地抽着烟，阳光把他们的影子拉得很长。 林建国轻轻带上门。那三把斧子，他留在了办公室最底层的抽屉里，没带走，他知道带走更派不上什么用场。
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