当前，煤炭市场波动，企业经营困难，特别对一些建企时间长、优质资源枯竭的老煤炭企业来说，更是困难重重。冀中能源股份有限公司郭二庄矿1946年建矿，已有79年的发展历史，优质资源枯竭，地质条件复杂，历史包袱沉重，在这种形势下，如何保障职工队伍稳定、如何凝心聚力鼓舞士气、如何突破困境持续发展、如何构建发展新格局推动企业行稳致远是企业当前亟待破解的难题。

　　一、认真分析职工思想现状，有的放矢开展工作

　　煤炭国企是国家能源安全主体。冀中股份郭二庄矿建矿至今，累计为国家生产煤炭7000多万吨，随着长时间的开采，2号煤资源枯竭，矿井转入下组煤开采。由于煤质较差、经营困难，矿井服务年限减少，职工容易产生不良思想情绪和复杂心态，矿党委把做好职工思想政治工作做为稳定职工队伍、推动改革发展的重要工作。

　　一是通过面对面谈心、网上调查、专题访谈等手段，了解到一些职工还存在“等靠要”思想，强调客观原因多，安于现状，不思进取；陶醉过去，以前属于生产大矿，煤堆大、人员多、好说话，许多干部职工仍然躺在过去的“功劳簿”上，忘记了形势的变化、忽视了体制机制的和管理创新。

　　二是职工技术创新活力不足，激励机制不全，奖惩力度不大；职工技术创新、管理创新、研发能力差距大，远远落后先进矿井。

　　三是还存在“大锅饭”现象，干多干少一个样，职工不是在挣工资，而是等着组织发工资，出工不出力的现象还时有发生。

　　四是负担重，为了解决关闭矿井职工安置问题，近年来，郭二庄矿妥善安置了兄弟单位陶一、陶二、阳邑、康城、金华焦化、两个电厂、聚隆等多个单位近千名职工分流，各种文化在这里交织、碰撞，职工利益需求多元，矿井承受能力达到极限，且大多职工年龄偏大，不适宜井下工作，导致地面单位人员臃肿。

　　二、充分发扬“五特”优良传统，积聚改革发展正能

　　2026年是郭二庄矿建矿80周年，80年来，郭二庄矿锻造了特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗、特别能包容、特别能担当的“五特”精神，成为企业可持续发展的不竭动力。针对上述问题现状，郭二庄矿党委充分发挥“五特”优秀企业文化，做好做实职工思想政治工作，准确把握职工的思想政治工作切入点，理顺情绪，团结鼓劲，为企业稳中求进提供精神动力和舆论支持。

　　一是扎实开展“强信心爱企业勇担当做贡献”主题教育，通过举办形势任务大讨论、集中宣教、线上答题、线下宣讲等形式，教育引导干部职工清醒地认识到不主动转变观念，不解放思想，就很难克服现实中的困难和工作上的突破，千方百计提振信心，激发干劲。积极为职工解难题办实事，提升职工群众的获得感和幸福感，今年累计为职工办理实事11件，最大限度凝聚攻坚克难最强合力。

　　二是做好“一人一事”思想教育，密切关注本单位特殊人群，常态化开展面对面、一对一访谈工作，切实做到“职工产生负面思想情绪时必访、受到批评处分时必访、岗位职务变动时必访、与同事发生纠纷时必访、家庭不和及生活困难时必访”，将解决思想问题与解决实际问题相结合，潜移默化地进行思想引导工作。

　　三是抓好宣传鼓劲工作，内宣外宣齐发力，网上网下同推进，全年在各级媒体发稿850篇，重点稿件先后在《中国煤炭报》《新华网》《中国煤炭新闻网》等主流媒体刊发。《那场令敌军致敬、一枪未发的战斗》微视频荣获煤炭行业第五届“华电煤业杯”微党课大赛三等奖。

　　四是深入践行社会主义核心价值观，大力选树先进典型，自评“郭矿先锋”24个、“榜样在身边”11个，登榜股份公司先锋14个，6名职工荣获公司“身边的感动人物”。二坑综采区、机电区荣获公司级“优秀区队”称号，吕志伟、岳锦杰荣获“优秀区队长”称号。

　　五是积极开展职工思想动态调研，全年共收集整理职工思想动态问题36条，涉及劳保用品发放、金秋助学、营养餐补贴等问题。对职工反映的问题，矿党政及时召开专题会议，按照谁主管谁负责的原则，逐一落实到责任单位、部门，限期进行整改、解决，增强了职工对企业的向心力和凝聚力。

　　三、推动思政工作深度融合，助力企业提质增效

　　思想政治工作是一切工作的生命线。郭二庄矿党委深入学习和贯彻落实《中国共产党思想政治工作条例》，严格落实中共中央、国务院《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》要求，切实把职工思想政治工作与企业中心工作同步推进、同步落实、同步考核，通过健全完善“党政一体化考核”机制、开展安全“九个深刻反思”大讨论、深入推进“增节降”、积极打造党建品牌等措施，收到了明显成效。

　　一是干部职工面貌焕然一新。通过加强思政工作和形势任务教育，干部作风进一步转变，依法治企逐步完善，企业多年沉疴旧疾逐一解决，全体干部职工精神面貌和整体形象有了新的改观，攻坚克难的激情被全部点燃。

　　二是减亏少亏取得突破。通过调整生产地区，优化生产方案，提速掘进进尺，加快技术创新，全面提高生产效率，达到增量增效、减亏少亏目标。同时，建成了省级智能化初级矿井，采掘衔接紧张局面达到缓解，形成安全高效生产新格局，迈向了新质生产力新时代。2025年，全矿总成本同比下降1亿元，创下近10年来最低水平。

　　三是“三违”现象大幅减少。通过完善安全管理制度，加强标准化创建，狠抓职工培训，开展警示教育，严格隐患排查治理，狠反严反“三违”，深化安全文化建设，加大安全奖惩和责任追究力度，重大隐患达到全面整治，安全基础达到进一步巩固，有效遏制各类事故的发生。据统计，全年“三违”人数同比下降223人。

　　四是党建工作深度融入。探索打造“蜕变”党建品牌，“蜕”指脱胎换骨、浴火重生；“变”指体制变革、制度变革、管理变革、思想变革。突出抓好“五个强化”，强化政治引领，举旗定向掌舵领航；强化思想铸魂，凝心聚力鼓劲造势；强化组织夯基，深化党建质效提升；强化纪律护航，着力创建清廉郭矿；强化落实执行，雷厉风行贯彻到位。充分发挥党组织的政治核心作用，以一往无前、敢为人先的勇气解放思想、守正创新，引领企业全新“蜕变”，行稳致远。“蜕变”党建品牌荣获2025年度中煤政研会重点研究课题优秀成果二等奖，为矿井稳中求进注入了红色动能。