2025年，站在建院50周年的重要历史节点，中煤天津设计公司工程承包公司积极响应集团公司和公司决策部署，秉持“以创造客户价值为使命，以奋斗者为本”的价值理念，在市场拓展、经营管控、改革创新、风险防控等多方面发力，成功实现EPC从2.0到3.0的跨越式发展，交出了一份亮眼的成绩单。新签合同达12.9亿元，实现收费11.6亿元，均创历史新高，承包支部荣获“中国中煤先进基层党组织”称号。

　　抢抓市场，拓展业务版图

　　深耕传统，稳固根基。工程承包公司持续深耕传统业务领域，凭借丰富的经验和卓越的技术实力，成功签订门克庆煤矿煤矸石覆岩离层注浆充填等2个总包合同，累计新签合同额达1.79亿元。这一成绩不仅进一步巩固了公司在传统市场的地位，也为后续业务拓展提供了坚实的支撑。在项目执行过程中，公司充分发挥专业优势，严格把控质量关，确保项目顺利推进，赢得了客户的高度认可。

　　布局电力，多元发展。积极响应市场变化，公司大力布局电力工程领域。通过精心策划和高效执行，顺利推动中煤玉环三期（1×1060MW）扩建工程输煤系统、中煤广元燃煤发电项目2×1000MW超超临界机组新建工程卸煤系统、中煤京能秦皇岛热电二期2×660MW工程厂内输煤等4个电力输煤项目平稳落地。这些项目的成功实施，可为公司带来近7亿元的新签合同额，标志着公司在电力工程领域取得了重大突破，实现了业务多元化发展。

　　进军新能源，开启新征程。紧跟集团公司“两个联营+”发展战略部署，公司积极进军新能源领域。成功中标乌审旗风光制氢一体化项目光伏发电工程，实现新签合同额近4亿元。这一成果标志着公司在新能源市场的开拓取得了关键性突破，为公司未来的可持续发展奠定了坚实基础。公司以质量赢口碑，以服务拓市场，在新能源领域走出了一条“品牌增值、市场扩容”的良性循环之路。

　　强化管控，提升经营质量

　　全周期管理，实现深度融合。工程承包公司精心打造EPC全周期管理流程，推动设计、采购、施工实现“真融合、深融合”。设计人员不再是传统意义上仅在幕后绘制图纸的角色，而是提前介入项目，与采购、施工团队紧密合作，共同在现场解决问题。通过周例会制度，建立了完善的沟通机制，能够迅速处理现场的痛点堵点问题，保障项目平稳推进。同时，通过座谈会聚焦源头优化和关键节点把控，让施工工艺与设计技术在碰撞中找到最优解，提高项目整体效益。

　　重点突破，保障项目落地。在广元燃煤发电EPC总承包项目中，面临图纸设计、设备采购严重滞后的困境，公司上下齐心协力，从设计公司领导到承包公司班子，多次深入现场协调解决，统筹推进各项工作。通过不懈努力，保障了重点项目高效落地，稳住了经营基本盘。此外，秦热二期实现高水平开工、鄂州四期翻车机创纪录、平朔光伏克服险难实现并网发电等，这些成果无不体现了公司在做优EPC方面的努力和成效，彰显了“中煤一家亲”的团结协作精神。

　　严格管控，优化资金回笼。在投标前，公司做好联合体（分包方）职责分工，详细询好底价，做到事前算赢，为项目盈利奠定基础。施工过程中，严格成本管控，确保每一笔资金都用在刀刃上。同时，按照合同规定及时回款，尤其是针对“三收”工作，年初便打响攻坚战，按项目组织歼灭战，对重点项目开展突击战。通过一系列有效措施，“三收”项目由年初的55个降至个位数，全年预计收费超4亿元。创造了乌审旗光伏开工即收费、大海则注浆竣工即结算、里必瓦斯电厂地方政府联合验收一次通过等先进典型。在公司上下共同努力下，不仅打了翻身仗，更把企业蛋糕做大做实。

　　深化改革，激发企业活力

　　对标学习，优化管理架构。今年以来，工程承包公司认真落实公司深化内部改革工作部署，充分学习天辰公司先进的总承包管理经验，赴天津水泥院设计工程公司就项目管理开展对标学习；积极参与天津市EPC协会各项研讨活动，参与天津市总承包标准合同制定。加强“双基”建设，结合EPC业务特点和“一岗双责”要求，对班子职责进行科学分工，对部门职能进行合理调整，对工作流程进行全面优化，对年度重点工作进行量化分解。同时，对重点工作落实情况组织6项专题督导，确保各项工作有序推进，做到了一盘棋。

　　规划引领，完善制度体系。编制承包公司“十五五”发展规划，明确未来发展方向和目标。与西安院、华宇公司总包业务对接学习，借鉴先进经验，修订《总承包管理手册》，完善多项制度，以更加完善的机制服务全局发展。制定二次分配改革初步方案，做到向一线、向骨干、向贡献大的员工倾斜，现场同岗位收入差距最高达两倍以上。通过制度建设，进一步规范了公司运营管理，提高工作效率和执行力。

　　规范选拔，强化人才支撑。强化分包管理的同时，规范干部选拔任用程序，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，选拔出一批政治素质高、业务能力强、工作作风硬的干部队伍。全年组织培训930人次，多人取得职业资格证书，招聘项目经理及骨干人才6人，打造了4支电厂、2支离层注浆、2支光伏管理团队。通过优化人才结构，为公司发展提供了强有力的人才支撑，激发了企业发展活力。

　　强化底线，防控重大风险

　　树牢安全观，保障安全生产。树牢大安全观，统筹安全、廉洁、环保、稳定管理。加强党员干部职工日常教育，培育“守规矩”安全文化。扎实开展“安全生产月”和安全生产“雷霆行动”，强化现场管控，公司达到标准化一级水平。在中煤广元燃煤发电新建工程中，公司项目部严谨务实、勇挑重担，高效推进施工进程，荣获“电力建设工程安全生产标准化一级”认证，成为四川省能源基建领域的安全标杆。通过一系列安全措施的实施，有效防范了各类安全事故的发生，保障了公司生产经营活动的顺利进行。

　　落实从严治党，加强廉洁建设。认真落实从严治党责任，组织开展廉洁示范项目创建活动，签订廉洁承诺书40份，着力解决作风不严不实问题。通过加强廉洁教育，提高党员干部职工的廉洁自律意识，营造风清气正的工作氛围，为公司健康发展提供了坚强的纪律保障。

　　配合环保督导，严格现场管控。主动配合环保督导检查，严格现场管控，确保各项环保措施落实到位。加强对施工现场的环境监测和治理，及时解决各类环保问题，有效减少了施工对环境的影响。同时，及时解决各类苗头性问题，保持了大局稳定，为公司发展创造了良好的外部环境。

　　2026年的时光画卷正徐徐铺展，工程承包公司宛如一位怀揣壮志的行者，再度扬起奋进的风帆，持续聚势赋能，倾力打造EPC3.0模式，全力开启发展新篇章，勇当市场开发的“先锋军”、打造设计转换的“试验田”、筑牢项目建设的“根据地”、稳做公司营收的“压舱石”，以更加昂扬的姿态、更加坚定的步伐，在时代的浪潮中奋勇前行，为公司高质量发展和集团公司建设世界一流能源企业贡献更大力量。