安全是企业发展的生命线。自安全生产治本攻坚三年行动启动以来，澄合矿业山阳煤矿公司紧扣目标、精准施策，聚焦素质提升、智能化建设与科技兴安、安全监管能力等重点工作，构建起“理念筑基、制度固本、闭环强效”的安全生产治理新模式，为企业高质量发展筑牢安全根基。

　　素质为基，多维培训锻造安全“主力军”

　　该公司牢固树立“安全培训不到位是最大的安全隐患”理念，以双办《意见》《硬措施》《煤矿安全生产条例》等为核心，印刷学习“口袋书”1000余份，累计开展集中培训考核10期，参培2364人次；迎接渭南市应急局、矿业公司考核6次，共计考核800余人次，并组织全员进行了《硬措施》考试。创新采用“口袋书”、主要负责人撰写心得、包队宣讲、“VR智能培训”等形式，推动安全知识入脑入心。聚焦“三项岗位”人员等关键群体，培（复）训3233人次，培训完成率达111%，持续夯实安全根基。

　　科技赋能，智慧矿山构建本质安全“新生态”

　　该公司将“科技兴安”作为治本之策，以“16558”智慧化矿井建设体系为框架，三年间建成28个智能化子系统，覆盖生产、监控、防灾、管理全链条，让科技成为守护安全的“钢铁长城”。井下，智能综合管控平台实时汇聚数据，安全监测、人员定位系统织就“无形安全网”；灾害防治方面，瓦斯巡检机器人、顶板动态监测、突水预警系统实现风险“超前感知”；生产环节，两套智能化精准开采系统与快速掘进系统协同运行，主运输系统智能煤流运输效率提升20%，顺利通过了陕西省能源局B类智能化矿井验收。目前，已累计建成5个智能化综采工作面，综合开机率达46.58%，减少岗位工12人。

　　监管铸盾，精益执法筑牢风险防控“防火墙”

　　该公司以制度创新为突破口，构建“人防+技防+制防”三位一体监管体系，推动安全管理从“被动应对”转向“主动预防”。对照标准完成安监部门人员配置，制定下发《注册安全工程师考试激励措施》，实行“安全积分制”，积分与绩效、晋升挂钩，累计奖励安全先进个人、优秀管理干部150人次，激发全员参与安全管理的积极性；本着安全管理“早于煤监、高于煤监、严于煤监”的工作方向，大力推进“六个确认、八项紧盯”“双确认”“六个深入”安检员“十必查”“十必到”等安全管理模式，不断向“精细化管理”大步迈进。

　　站在新起点，该公司将继续以“三个年”活动为抓手，聚焦“十大行动”精准发力，在安全生产、科技兴安、提质增效等重点领域持续突破，为企业安全发展增添新动能。(张捷芸）