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| 新疆广汇矿业公司以“头雁”之强引领班组“之变” | |||
| 2025/12/31 13:51:02 经验交流 | |||
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【本网讯】新疆广汇矿业公司始终坚持“抓班组就是抓基础、强班组就是强根基”的科学理念，以强化班组长队伍建设为关键突破口，通过机制创新、责任压实、管理提效与文化赋能，全面激活基层细胞活力，为公司安全生产与高效运营筑牢坚实屏障。 严把“入口关”。在班组长选拔任用上，公司始终恪守“政治素质过硬、业务技能精湛、责任意识强烈”的严格标准。坚决打破身份与资历的隐形壁垒，创新构建“员工推荐、部门考察、公司审核”三位一体的三级选拔流程。通过将真正有才干、有威信、有担当的人才充实到班组长队伍中，有效发挥“选准一个人、带动一班人”的示范效应，实现质量与效率的双重提升。 压实“责任链”。为将安全责任真正落实到“神经末梢”，公司持续深化班组长“安全第一责任人”制度。进一步细化、量化班组长在作业现场的安全职责，明确在隐患排查、风险预控、制止违章等方面的直接责任和具体抓手。通过班组长的实际行动，引领全体班组成员将“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的理念内化于心、外化于行，切实将班组打造成安全生产的坚固防线。 精耕“管理田”。聚焦管理效能提升，公司持续推进班组精细化管理工作走深走实。要求班组长对每日的作业任务、人员分工、设备状态、物料使用等进行精准筹划与动态管控，确保任务清晰、责任到人、衔接有序。这一管理模式的深化，不仅显著提高了工作效率，更保障了工作质量的稳步提升，使班组管理从“粗放式”向“精益化”升级转型。 通过系统化、多维度的班组长队伍建设实践，不仅筑牢了安全生产基石，更激活了企业发展的基层动力源。下一步，矿业公司将继续深化此项工作，让更多优秀的“领头雁”带领班组翱翔，为公司的稳健发展贡献坚实的基层力量。
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