2026年即将到来，矿区办公楼前广场上的五星红旗与崭新的“光荣榜”相映成辉。新一年，晋能控股煤业集团燕子山矿摒弃“大水漫灌”的传统模式，以“精准滴灌”为核心理念，从培训赋能、创新搭台、机制保障三维发力，让班组这个“最小作战单元”成为人才孵化的“丰沃土壤”，为全矿职工铺就了一条技能提升、价值实现的成长“快车道”。

　　定制化培训，靶向施策破解成长痛点。“以前培训跟着大部队走，学的内容和岗位需求对不上号，现在咱们矿给量身定制了‘成长套餐’，跟着师傅学实操、看课件补理论，不到半年就能独立处理设备小故障了！”综采一队青年职工孙豪拿着刚更新的技能等级证书，难掩兴奋之情。这是该矿新年班组培训改革的生动缩影。

　　针对不同岗位、不同层级职工的成长需求，该矿建立“职工成长档案”，精准绘制“技能画像”。对新入职职工实施“双导师带徒”制度，挑选经验丰富的技术骨干和安全标兵共同带教，既教操作技能又传安全理念，通过“跟着跑现场、盯着练实操、陪着解难题”的沉浸式培养，让新人快速褪去青涩、独当一面。今年四季度，新职工上岗适应周期较往年缩短40%，安全操作合格率达100%。对在岗职工，推行“菜单式+订单式”培训。各班组根据生产实际和技术瓶颈，定期向矿培训中心“点单”，培训中心联合技能大师工作室开发“微课堂”，内容涵盖智能设备操作、应急处置、节能降耗等20余个专题。同时搭建“智库”，将技能大师的操作绝活、设备维修视频等制成网课，职工可随时学习，实现“碎片时间充电、岗位一线练兵”。掘进一队班组创新“情景模拟+故障演练”培训法，每月设置井下真实场景难题，组织职工分组攻关，有效提升了复杂工况下的实战能力。

　　创新型平台，激活班组内生创造动能。“没想到我们班组琢磨的‘液压支架管路防漏改进方案’，不仅在井下推广使用，还拿到了矿上的创新奖励！”运输一区班组长刘全亮说到。该矿着力构建“班组微创新+小组+创新工作室”三级创新体系，让每个职工都有展现智慧的舞台。各班组以“解决生产难题、提升效率效益”为目标，常态化开展“头脑风暴”“金点子征集”活动，鼓励职工从日常操作中找灵感、从生产瓶颈中寻突破。为让创新成果快速转化，矿上建立“创新成果推广清单”，通过现场观摩、视频教学、师徒结对传承等方式，将成熟的创新技术和操作方法在各班组普及。如今在燕子山矿，“人人想创新、事事可创新、处处能创新”的氛围日益浓厚，班组已从单纯的生产单元转变为创新创效的“活力细胞”。

　　闭环式机制，筑牢成长保障坚实后盾。“现在干得好不好，积分榜上看得见；技能提升了，工资待遇跟着涨，咱们干活更有奔头了！”在矿上的“班组建设公示栏”前，机电部职工小李正和工友们热议着最新的积分排名。2026年，燕子山矿将健全“培训-考核-晋升-激励”闭环机制，让职工成长“看得见、摸得着、得实惠”。建立班组建设四级考核评价体系，将安全绩效、技能提升、创新创效等指标量化为具体分值，实行“月度考核、季度评比、年度表彰”。此外，该矿还注重班组文化建设，通过开展“岗位标兵评选”“廉洁家书分享会”等活动，增强班组凝聚力和职工归属感。每个班组都建立了“职工谈心角”，及时了解职工思想动态和成长困惑，为职工解决工作生活中的实际问题。完善的机制保障和人文关怀，让职工在成长路上无后顾之忧，全身心投入到技能提升和企业发展中。

　　春风化雨，润物无声。2026年的燕子山矿，班组建设的“精准滴灌”正滋养着每一位职工的成长之路。从懵懂新人到技术骨干，从普通职工到创新先锋，无数职工在班组这个“练兵场”上锤炼本领、实现价值。如今，该矿正以更精湛的技能、更饱满的热情，奋战在煤海一线，用实干与担当为矿井高质量发展注入源源不断的动能，并且绽放光彩。