【本网讯】为切实提升矿井机电运输管理水平，连日来，山西焦煤霍州煤电李雅庄矿以“问题导向、补齐短板”为核心，启动为期一个月的机电运输“再检查、再巩固、再提升”专项行动，通过体系化推进、精准化发力，为矿井安全生产注入强劲动能。

　　该矿成立机电运输专项工作组，确保活动从统筹部署到落地执行“无断层”。活动聚焦九大核心内容，覆盖供电、辅助运输、主运输、排水、主通风、压风六大关键系统，同步强化基础资料管理与防爆管理，针对性制定细化要求。供电系统突出“四统一”定值管理、“六个一”工具配备及“无照明不作业”；辅助运输强调“应安尽安”封闭管理、“无监控不作业”及跑车防护装置试验；主运输、排水等系统则围绕设备保护试验、运行管理、基础资料更新等关键环节明确标准，全面排查整治各类风险隐患。

　　结合矿井实际，该矿采用“周度专项推进”模式，将活动分为专项检查周、警示教育周、应急演练周、素质提升周精准发力。他们细化问题整改台账和“五定”落实整改方案，组织全员学习制度文件与典型事故案例，开展事故反思检视和模拟机电运输事故预案演练等，全面提升员工安全素质与操作技能；加强风险隐患闭环管控、关键岗位人员短缺不组织生产、超前管控变化因素、作业场所视频监控全覆盖并落实“五级”筛查等五项措施确保工作实效。通过“查、学、练、提”四维联动，班组、区队、科室、专业、矿领导层层把关、层层负责，全面整治潜在风险隐患，推动机电运输管理从“被动整改”向“主动预防”转变，切实提升系统安全保障能力，为矿井安全生产保驾护航。