龙煤集团鸡西矿业公司荣华一矿转变思想、主动作为，摒弃传统带班旧模式，构建起契合本矿实际的信息化带班工作体系，走出了一条独具特色的信息化入井带班之路，让井下信息化技术与安全生产向着更加稳固的方向一起延伸……

　　三个队组带来的生动“教材”

　　该矿信息化入井带班的种子得以生根发芽，源于一次跨矿支援的契机。此前，滴道盛和矿立井已在矿内率先探索信息化带班模式，积累了相对成熟的实践经验。2024年4月，滴道盛和煤矿立井三支掘进队组驰援荣华一矿掘进专业时，也将这一先进管理方式带到了生产一线。

　　荣华一矿相关负责人回忆，在井下安全巡查时发现，滴道盛和煤矿立井职工施工的工程不仅质量过硬，安全标准化工作也堪称标杆，更特别的是每个小班的每道工序都有视频记录。带着疑问深入了解后他得知，这支队伍在作业中遇到问题，会第一时间拍摄视频上传至区队带班群，井下与地面管理人员可依据群内视频实时研判处置，工作效率大幅提升。“这种模式打破了传统带班‘口口相传’的局限性，让信息传递更精准、工作痕迹更清晰，更彰显了信息化管理的高效便捷，真正构建起‘大调度’工作格局。”徐亮元感慨道，“这种做法给我们带来了极大启发。”

　　这件事引起了荣华一矿的高度重视，一场向滴道盛和煤矿立井学习的热潮悄然兴起……荣华一矿迅速组织管理人员、技术骨干跟班研学，并与支援队组开展专题座谈，全方位交流信息化带班经验。从班前会任务部署的实时记录，到井下作业环节的工程质量摄录，再到隐患整改的闭环影像跟踪，每一个流程都有影可查……三支支援队组带来的管理经验，为荣华一矿推进信息化入井带班工作上了一堂生动的实践课。

　　一个信念达成的一致共识

　　随着对支援队组经验的深入学习，全矿上下逐渐凝聚一个共识，唯有搭上信息化“快车”，才能破解井下现场管理的“痛点”难题。

　　传统带班模式局限性大：过去井下无网络信号，仅安监科可携带专用防爆手机入井检查，拍摄记录隐患后，必须等到升井才能汇总上报视频与文字信息，再通过电话联系负责人落实整改。最棘手的是电话那头常常‘找不到人’，既不清楚负责人在井下哪个区域作业，也不知道是否已经升井，有时单是传递一条隐患信息就要耗费一两个小时。往往联系上负责人、制定好整改方案，早已错失最佳处置时机。即便联系上负责人，文字、数据与视频无法同步传输，简单指令也可能因‘口口相传’出现偏差。安全管控更显被动，只能靠事后巡查‘翻旧账’，作业过程是否合规、是否存在潜在风险，地面根本无法实时掌握。这种‘信息卡壳’的困境，正是传统带班模式的真实写照。”

　　为推动信息化入井带班模式落地见效，2024年以来，荣华一矿持续完善Wi­Fi6无线网络及精准定位系统，针对井下信号弱、覆盖不全等问题，信息科加班加点同时克服地质条件复杂等诸多困难，安装基站、电源等各类通讯设备，铺设光缆15800余米，最终实现井下东、西主运大巷、各采区重点工作面及所有作业区域网络信号全覆盖。

　　与此同时，为压实责任、严明纪律、规范干部入井带班制度，该矿制定下发工作规定。在新模式实践过程中，矿井的生产效率不断提升，事故影响周期的极大缩短使职工的计件工资相对得到了最大保障。一线职工从最初的“抵触应付”逐步转变为“适应接受”，安全管理也实现了从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。

　　“10月6日综掘区4点半第三次汇报，1362综掘队接班出货、打眼，现正在装药，准备响炮；1377掘进队刚响完第二炮，重新搭接风筒后，准备响第三炮，工作面货量较大，响炮后立即组织出货。”“喷浆时务必做好风筒和电缆遮盖工作。”该矿主要领导在群内即时回复。在荣华一矿井下带班汇报群里，这样的频繁互动每天都在上演。这个涵盖矿井两级管理人员、段队长和班组长及技术骨干的227人微信群，如今已成为矿井安全生产的“掌上安全生产管控平台”。

　　按照规定，每次带班需进行四次定时汇报，每两小时一次，通过文字、图片、视频等多种形式，详细反馈施工进展、现场情况及隐患问题，地面管理人员得以实时掌握井下动态。为确保问题及时整改，该矿专门安排安监科人员负责群内信息跟踪督办，对上报隐患进行分类登记，依据整改责任人、整改措施及完成时限，实行每日通报制度。

　　该矿每天梳理群内上报问题，对未按时整改的及时通报，对整改到位的做好记录，确保问题整改闭合率达100%。通过“实时上报、快速研判、跟踪督办”的全流程管理，隐患整改效率显著提升。

　　据统计，群里每天接收各类视频、文字、图片等汇报内容700余条，内容涵盖隐患排查、工程质量、物料跟踪、职工出勤等各个方面，实现了井下作业情况的“全景式”呈现。此前，掘进队组出货皮带因大块石头卡阻停机，皮带区职工立即通过带班群拍摄视频，提醒掘进队组控制出货质量，同时借助定位系统直接联系班组长，调度其到场处置，整个流程仅用两三分钟便解决问题，恢复皮带运行。掘进队组也第一时间调整出货质量，避免问题复现影响生产。

　　如今，信息化带班已成为该矿安全生产的常态化工作。从经验借鉴到共识凝聚，再到机制落地，荣华一矿打破了传统带班模式，建立了新的矿井管理机制。在信息化赋能下，他们正以更坚定的步伐，朝着安全、高效、智能的高质量发展目标稳步前行。