12月2日，贵州豫能新田煤矿开拓二队在东翼辅助巷炮掘工艺掘进了30米，提前8天完成全月生产任务。

　　据悉，该矿东翼辅助巷掘进段面22.25平方米。

　　开拓二队通过班前会组织职工学习安全管理方面的相关规定。组织职工观看安全警示教育片，给职工算安全账、健康账、法律账、良心账、健康账，举一反三，强化职工安全意识。

　　严格落实安全主体责任，坚持谁跟班谁负责、谁验收谁负责、谁干活谁负责的原则，把现场安全隐患排查整治、瓦斯治理、工程质量、掘进进尺相结合，筑牢安全屏障，提高工作效率。

　　为确保完成生产任务，开拓二队把当月生产任务分解到3个班组，明确每个班组必须完成10米的掘进进尺；材料运输班每班运输的材料必须满足生产班组掘进生产需要；机电班必须保证设备检修质量，杜绝设备检修不到位影响掘进生产。该队精心组织生产，协调解决现场问题，生产班组做到“手上交接”，标准化做到“人走场清”。同时，严格问责，对安全效果不好、工程质量不达标、工作推诿扯皮影响掘进生产的班组或个人进行相应处罚。

　　为提高职工积极性，扎实开展“以量计资”工作。相继出台了《职工“以量计资”分配办法》《工作量原始报表》《“以量计资”公示表》等规定，就“以量计资”分配原则、分配办法等作规定并明确奖惩。同时，成立“以量计资”薪酬分配领导小组，并对相关工作的落实情况及时公布。

　　职工对当班组计资分配有异议时，可递交申诉书，“以量计资”薪酬分配领导小组依据当班工作量及验收情况对照计资标准核对及时处理，让职工心服口服，切实解决“以量计资”薪酬分配执行过程中产生的问题。

　　“以量计资”推行以来，开拓二队职工工作积极性很高，掘进单进效率大幅度提升。实现了职工“从催着干到争着干、从要我学到我要学”的转变，“比学赶超”氛围十分浓厚，以此为提前8天完成月度掘进任务创造了条件。

　　通讯员胡明军