走进冀中能源邢矿集团金谷煤业，节约挖潜、降本增效的氛围处处可感。从会议室的激烈讨论到井下的巧妙改造，从管理制度层层细化到职工肩上的具体指标，一场以精细化成本管理为核心的行动，正推动企业向内部管理要效益、向节约挖潜要活力。

　　成本管控：从“数据会”到“行动表”

　　每月一次的成本分析会，是金谷煤业雷打不动的“经济体检”。但这不仅仅是数据的罗列与汇报。会议桌上，摆着的是上个月成本执行的“成绩单”和“问题清单”，更铺陈着下个月精准管控的“施工图”。公司以全面预算管理为龙头，将成本指标横向分解到各业务线条，纵向压实至区队、班组乃至个人，形成“全员、全方位、全流程”的成本管控网络。考核奖惩紧随其后，让节约有激励、超支有压力，真正实现了由“花了算”到“算着花”的转变。预算的刚性约束与过程的动态调整相结合，确保了每一分钱都花在刀刃上，切实护航企业经营效益的提升。

　　修旧利废：让旧物焕发“第二春”

　　“能用不领新、能修不舍弃”，在金谷煤业，这不仅是一句口号，更是深入人心的行动准则。公司大力规范物资回收复用管理，建立了从回收、鉴定、修复到再利用的闭环体系。对井上下废旧材料、配件实行定向回收、分类拣选，建立详细的修旧利废清单。

　　在综采队，队长李小敏指着一些重新“上岗”的零部件说：“我们鼓励职工动脑筋、巧动手，实行‘大改小、长截短’，根据修复价值给予奖励，大家的积极性很高。”这种“节约式降本”与“开发式降本”相结合的方式，激发了职工的主人翁精神和创新潜能。小改小革、加工修复在日常工作中蔚然成风，许多旧设备、旧材料经过巧手改造，重新成为生产中的“得力干将”，实现了物尽其用。

　　压力传导：千斤重担众人挑

　　降本增效非一人一事之功。金谷煤业将成本压控目标科学分解，层层传递压力，使“降本”责任清晰落地。公司设立了生产材料回收复用专项课题与台账，每周开展成本管控检查，督促各工作面物资“应收尽收”。通过将计划物资与闲置物资比对，盘活存量资源；通过修旧利废奖惩方案，让节约挖潜的效果看得见、摸得着，与职工切身利益挂钩。如今，“人人肩上有担子，个个头上有指标”的责任意识已然形成，节约一滴油、回收一颗螺丝、修复一个阀件，正汇聚成企业效益增长的涓涓细流。

　　从精细管理的宏观布局到修旧利废的微观实践，金谷煤业正以持之以恒的韧劲，在降本增效的道路上深耕不辍，用一点一滴的积累，夯实企业高质量发展的根基。