| 宁夏煤业洗选中心：成本管理纳入考核体系 | |||
| 2025/12/8 13:14:43 局矿快报 | |||
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【本网讯】宁夏煤业洗选中心全方位控制成本支出，减少材料费用支出，将成本管理纳入考核体系，将材料费用逐级分解到班组，增强全员挖潜降本控费意识，实现成本费用由“花着看”向“算着花”转变，最大限度地降低经济运行成本。 中心根据基层单位当月材料计划表，进行材料发放，并实行限额领料制度，从而减少了材料的浪费。严控材料费指标，加大废旧材料回收复用力度，对严格复用材料、待报废材料进行分类管理，分类存放、挂牌管理，坚持精细化管理，进一步挖掘成本控制和效益提升潜力，推动降本增效工作再上新台阶，同时，严控招待、会务、差旅等费用支出，大力倡导节电、节水、节油、节约用纸，机关科室下班期间做到“三关”，即关灯、关电脑、关空调，为深化成本管理，洗选中心细化完善成本管理考核办法，将成本管理纳入考核体系，切实增强了干部职工的责任意识和节约意识，针对制约经营管理的瓶颈问题展开讨论，研究解决措施，引导全员立足岗位算好成本账，挖掘岗位效益，真正形成“节约才能堵漏、降耗才能降本、降本才能促效”的共识。通过建立材料登记制度，对所有物资材料进行出入库登记，严把材料计划、质量和消耗关，加强过程控制，有效堵塞管理漏洞，确保物资管理透明化、规范化。在此基础上，中心全方位加强设备的维护保养，建立专人包机制度，把所有设备的运行状况与员工工资直接挂钩，专人操作、专人维护保养，有效降低设备的故障率，降低设备配件需求。严格按照煤质管理措施组织生产，强化对生产环节和重点岗位的监督检查，确保日常煤质检查工作落实到位。同时结合当前煤炭市场及煤质情况，灵活调整生产工艺，实行避峰填谷生产模式，进一步降低电耗和介耗成本，及时做好用户跟踪服务，生产客户需要的产品，以优质的煤质满足用户需求，提高煤炭产品的市场竞争力，实现有效降低库存、提升效益的目的。扎实开展物资管理“两降一优化”专项活动，重点管控材料费使用、物资库存状况及库房标准化，强化物资计划管理，坚持把回收复用、修旧利废作为实现节支降耗的重要举措，为企业持续健康发展奠定坚实基础。
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