| 向细节要效益 以节约增福祉——晋能控股煤业集团燕子山矿四季度多措并举深化成本精细管控 | |||
| 2025/12/8 13:34:03 经验交流 | |||
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【本网讯】进入四季度以来，晋能控股煤业集团燕子山矿牢固树立过“紧日子”思想，将“向细节要效益、以节约增福祉”理念贯穿生产经营全过程，聚焦预算管控、资源利用、全员参与等关键环节精准发力，通过一系列精细化管理举措，持续深挖降本增效潜力，为企业高质量发展筑牢经营根基。 深化思想先行，筑牢全员节约共识。该矿以思想教育为“前奏曲”，奏响降本增效“交响曲”。利用安全例会、班前会等各类时段，向全员宣贯“省一分比挣一分容易”的成本理念，领导干部深入区队、班组、岗位，讲形势、讲目标、讲任务、讲责任，让“人人头上有指标、个个肩上有任务”的经营理念深入人心。通过常态化宣传引导，员工从思想上做到“惜煤如金”，在行动上自觉践行节约，逐步形成“人人都管事、人人算细账”的浓厚氛围，让节约成为全员无需提醒的行动自觉。 加强机制护航，实现全程精准管控。在预算管理环节，该矿建立“事前编制、事中管控、事后复盘”全周期管理体系，成立专项审核小组，将成本指标细化分解至区队、班组乃至每道工序，明确材料消耗、设备运维等关键环节管控标准。依托数字化管理平台实时跟踪预算执行进度，对超支项目及时预警，同时严控非生产性支出，推行“能省则省、能减则减”原则，通过刚性约束杜绝浪费超支。在物资管理中，实行材料“超市化管理”与“跟踪式管控”双重机制。入库前由验收小组对材料规格、质量、价格等进行全面核查，确保数量质量双合格；出库推行限额领料制度，优先调配可复用材料，各领料单位建立专门台账，详细记录材料领用、使用等信息。经营管理部定期开展现场巡查与库存盘点，实现账、卡、物相符，从源头减少闲置浪费与资金占用。 推动深挖内潜，激活节支增效动能。修旧利废成为降本增效的“强力引擎”。该矿修订《修旧利废管理办法》，创新“分级管理、按质定价、依效收购”模式，对液压阀、电机等部件按修复价值精准分类，明确验收标准与收购价格。依托职工创新工作室开展“靶向式”培训，通过技术骨干现场演示、外出交流学习等方式提升员工修复技能，同时将修复成效与奖励直接挂钩，从“要我修”转变为“我要修”，让旧件重新“上岗”创造价值。技术革新与流程优化同步发力。优化采掘设计与作业方式，科学调整支护形式，减少重复作业与材料损耗；加强液压支架等设备预防性检修，杜绝带病运行，降低维修成本。开展“合理化建议征集”“降本增效劳动竞赛”等活动，鼓励员工小改小革，仅上半年便通过技术攻关节约能耗成本近万元，生产效率提升20%。 截至目前，燕子山矿通过系列举措实现成本管控精度与效益双提升，废旧物资回收复用价值持续增长，非生产性支出有效压降。下一步，该矿将持续深化精细管理，把“细节效益”转化为发展动能与民生福祉，以经营质效提升推动企业高质量发展。
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