在千米深井之下，在乌金奔涌的前沿，安全是能源企业生存发展的永恒生命线。中煤新集公司作为华东地区重要能源基地，其稳健发展的历程中，始终镌刻着对安全的极致追求与坚守。而这份沉甸甸的安全成绩单背后，有一支队伍如“鹰眼”般洞察隐患，如“铁腕”般捍卫底线——这便是中煤新集公司安全监察局。探寻新集安全高效发展的根源，并非偶然眷顾，而是一场集“人防”与“技防”、机制与文化于一体的深度变革实践。

　　基因之源：从“制度筑基”到“严细实”传承的责任延续。新集公司自诞生之初，便以“新集速度”享誉全国，而高速发展的背后，安全始终是不可松懈的“生命线”。早在1993年，公司率先出台《关于建立安全工作管理制度的有关规定》，奠定了“制度管安全”的坚实基础。2004年，创新推行垂直安全监管模式，彻底剥离基层矿井对安监人员的“人情干扰”，赋予安监局独立监察、权威执法的“尚方宝剑”，为安全监管筑牢体制保障。多年来，垂直管理的基因不断迭代升级，凝练为如今的“安全‘严、细、实’总要求”，成为安监工作的核心灵魂。安全监察局深刻认识到，安全管理绝非“事后救火”，而应是“事前筑墙”。围绕“三基建设”，构建严密的网格化责任体系，将安全责任细化到每一个岗位、每一道流程、每一名职工，实现了从“一人管安全”到“人人管安全”的全方位转变，让安全责任真正落地生根。

　　科技之源：以“智能赋能”为安全装上“最强大脑”。安全监察局打破“脚跑眼观”的传统监察模式，正掀起一场静悄悄的“科技兴安”革命。在监察手段创新上，引入AI可视化视频自动抓拍系统，在重点作业区域布设高清摄像头，结合智能算法实时识别“人员违规操作”“设备异常状态”等安全隐患。这套不知疲倦的“电子哨兵”，可精准捕捉未戴安全帽、跨越皮带等19类违章行为，抓拍准确率超95%，让违章行为无处遁形，推动安全管理从“事后处置”向“事前预防”转型。在信息化建设方面，推行智能GIS“一张图”系统，将安全监测数据、重大危险源信息、作业区域分布等核心内容集成于数字地图，实现“以图管矿、以图防灾”。瓦斯浓度波动、地压变化、设备运行状态等关键数据，在指挥中心大屏上一目了然，为安全决策提供精准的数据支撑，让安全管理更具科学性、前瞻性。

　　机制之源：铁腕治“三违”与温情筑防线。安全监察，既要有“铁面无私”的刚性，也要有“润物无声”的柔性。安全监察局在长期的实践中，探索出了一套刚柔并济的管理机制。“铁腕”在于闭环：安监局对隐患治理实行“四步闭环”管理——排查、登记、整改、验收，环环相扣，缺一不可。对于“三违”行为，坚持“零容忍”态度，建立了分级管控机制，明确了“双36条”严重“三违”行为界定标准。对于违章人员，实行停工学习、安全罚款等处罚，并建立档案。这种“铁腕”手段，构筑了“不敢违”的高压线。“温情”在于疏导：然而，安监局深知，单纯的处罚无法根除违章的土壤。他们创新推出了“温情教诲”模式。每半年举办一次“无‘三违’抽奖活动”，邀请职工家属参与，让亲情的力量吹响安全的“枕边风”。更有创意的是实行“三违”罚款返还制度，“三违”人员在半年内不再违章，可以全额返还扣除的安全目标薪酬。这种“打一巴掌再给个甜枣”的柔性管理，极大地调动了职工遵章守纪的自觉性，让职工从“要我安全”转变为“我要安全”。

　　班组之源：激活“神经末梢”筑牢前沿安全堡垒。“班组强则矿井强，班组安则全局安。”安全监察局将工作重心下沉，把班组作为安全生产的“前沿阵地”和“神经末梢”。深入推行“六型班组”（学习型、安全型、高效型、创新型、和谐型、经济型）创建活动，创新实施“轮值班长制”，让每一名职工都参与到班组管理中，有效提升职工的责任意识和主人翁精神。同时，建立“隐患排查奖励制”，鼓励全员“吹哨”找隐患，对发现重大安全隐患的职工给予重奖，形成“全员查隐患、铁腕抓三违、合力保安全”的良好格局，让每一个班组都成为坚不可摧的安全堡垒，为矿井安全生产筑牢最基层的防线。

　　探源新集公司安全监察局，我们看到的不仅是一套严密的监管体系，更是一种对生命的敬畏之心、对责任的担当之举。从垂直管理的体制创新到AI智能监控的科技赋能，从铁腕治违的严格执法到亲情助安的柔性关怀，从“严细实”总要求的战略引领到“六型班组”的落地生根，这一系列举措共同构成了新集安全发展的“基因图谱”。

　　面向未来，新集公司安全监察局将持续以“奋进新集”战略为引领，以科技为矛、以制度为盾、以文化为魂，在千米深井之下守护乌金平安，为企业高质量发展书写更加坚实的安全华章。