| 晋能控股煤业集团和创实业发展公司以“263”工作机制全面提升党建工作与生产经营共融互促水平 | |||
| 2025/12/9 11:52:47 党群工作 | |||
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【本网讯】晋能控股煤业集团和创实业发展公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习领会习近平总书记关于党的建设的重要思想，深化对国有企业党的建设重大意义和目标任务的认识，坚定贯彻落实“两个一以贯之”，以“263”工作机制，全面提升党建工作与生产经营共融互促水平，实现了坚持党的领导、加强党的建设与完善公司治理的有机统一。
该公司“263”工作机制即：做到“两个坚持”。坚持系统思维抓党建，坚持问题导向抓党建。抓实“六个步骤”。围绕党建工作与业务工作“两张皮”存在的所有问题，实施“问题梳理、问题分析、问题分解、问题整改、问题评估、问题销号”六个步骤。达到“三个目标”。通过抓整改、补短板、建机制、求长效，从而达到“以整章建制促进制度完善、以制度完善倒逼作风转变、以作风转变实现经营高效”三个目标。 “安全是最大的政治”。公司党委将“263”工作机制融入安全生产，通过全面梳理下属各企业行业特点，认真分析各企业在安全生产过程中人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷和环境影响，准确把握抓好安全生产的特点和规律，立足于“从根本上消除隐患，从根本上解决问题”，构建了“一把手”全面抓，分管领导牵头抓，职能部门具体抓”的安全管理格局，形成自上而下、层级清晰的安全包保组织机构网络。提出“精准锁定风险，精心部署排查，精确安全管控，精细安全文化”的“四精”安全管理法，严格落实“班子成员包企业，企业领导包车间、车间负责人包重点岗位、班组长包重点人员”的四级联保工作责任制，推动安全生产从“被动监管”向“自主管控”转变。制定《全员、全域、全过程压实责任，以“平方尺”管控安全包保责任制度》，划分安全责任区，明确安全责任人，真正把安全制度覆盖到每一片区域、每一道生产工序，真正把安全责任落实到每一个人、每一个岗位，推动“要我安全”向“我要安全”转变。 “坚持以效益为中心”。公司党委将“263”工作机制融入经营管理，精准掌握各企业生产经营实际情况，把“合同履行难、挂账难、回款难”，作为制约企业正常经营最为紧迫的问题。在班子成员中实施“三走、三拿”工作措施。“走出去、拿订单”要求班子成员主动拜访客户、参加展会、考察竞争对手、调研新兴市场，带回实实在在的合同、合作协议和市场机会，为企业带来直接的经济效益。“走下去、拿办法”要求班子成员深入基层、深入一线、深入现场。发现并解决企业生产经营过程中堵点、痛点和难点，找到切合实际、行之有效的解决方案和优化措施。“走进去、拿建议”要求班子成员真诚地走进职工的内心，倾听他们的深层诉求。走进客户的真实反馈，通过积极的沟通，从而获得改进工艺、创新产品、优化管理的“金点子”。 走内涵式发展之路。公司党委将“263”工作机制融入企业改革，研判“时”与“势”，把握“危”与“机”，针对存在战略定位不清、产品同质化严重、创新能力不足、市场竞争力不强等实际问题，对旗下的127家企业进行同质化业务整合，不断增强内生动力。坚持战略性新兴产业与传统产业两端发力的战略部署，保留机电制修、支护产品、石油化工、检验检测、安防产品、服装加工、电线电缆制造、井下胶轮车维修8个专业化公司，扭转产品多而杂、规模小而散，形不成规模效应导致市场竞争力弱的局面。 坚持突出主业、聚焦实业，逐步推进“暂定存续16户、歇业休眠72户、关闭注销11户”三项工作，实现“专业化、规模化、效益化、市场化、法治化”的现代企业管理运营。 该公司坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”，不断增强“263”工作机制的针对性、集成性、操作性，在巩固中坚持，在坚持中深化，推进建章立制，堵塞制度漏洞，优化工作流程，完善内控机制，不断提升党建引领效能，有效推动党建与生产经营深度融合，公司的竞争力、创新力、凝聚力、抗风险能力进一步增强。
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