| 晋能控股煤业集团煤峪口矿：三维发力激活降本增效“新引擎” | |||
| 2025/12/9 11:59:28 经验交流 | |||
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【本网讯】晋能控股煤业集团煤峪口矿锚定高质量发展目标，以“精益管理、创新驱动、提质增效”为主线，通过科技赋能提效、精益管控降本、质效双升增收三维发力，打破传统经营模式，走出一条具有矿山特色的挖潜增效之路，为矿井经营发展注入强劲动力。
科技赋能破局，激活生产“新动能”。该矿将科技创新作为降本增效的核心抓手，聚焦生产痛点难点，组建技术攻关小组，围绕采掘工艺优化、智能化装备应用等开展专项研发。建立健全科技创新激励机制，明确成果评选标准与奖励细则，对优秀创新成果给予表彰奖励，充分调动全员创新积极性，培育出一批一线技术骨干与能工巧匠。结合矿井地质条件与生产规模，大力推进智能化矿井建设，优化生产系统布局，推广应用智能化采掘设备与新工艺，实现“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的阶梯式推进。通过技术革新，矿井生产效率大幅提升，有效降低了人工成本与设备损耗，为降本增效筑牢技术根基。 精益管控筑基，拧紧成本“水龙头”。秉持“过紧日子”理念，该矿推行全流程成本管控，从材料采购、发放、使用到回收复用形成闭环管理。改革物资领用制度，要求领用配件必须注明使用地点、用量及回收率，安排专人负责废旧配件查验回收，杜绝多领乱用与浪费现象，实现“物尽其用”。细化成本核算体系，将材料消耗指标分解至区队、班组、个人，压实成本管控责任。完善修旧利废与回收复用激励机制，制定明确的价格标准，对回收复用的油盖、轨道扣件等配件按价值给予奖励，对操作失误造成的成本损失严格考核追责。同时优化人力资源配置，打破“一岗多人”的粗放模式，按需分配出勤人员，提高工时利用率与劳动效率，从源头堵住成本“出血点”。 质效双升增收，拓宽效益“增长极”。牢固树立“煤质就是效益”的理念，该矿将煤质管理作为增收增效的关键举措，架起煤质管控“高压线”。强化源头管控，实时跟踪地质条件变化，精准掌握采掘工作面情况，提前预判影响煤质的各类因素，及时调整生产方案。加强生产全过程精细化管理，规范采掘、运输等各环节操作流程，确保煤质管控无盲区、无缝隙。建立定期煤质分析会制度，总结上一周期生产问题与操作经验，为后续生产提供数据支撑。通过全链条煤质管控，原煤质量稳步提升，有效应对煤炭价格波动影响，实现了质量与效益的同步提升，为矿井经营增收拓宽了空间。
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