| 信丰能源：精细财务管控赋能项目建设 降本增效成果显著 | |||
| 2025/12/9 14:32:48 矿建勘探 | |||
 【本网讯】自2024年6月成立以来，信丰能源锚定“提升资金效能、强化预算管控、赋能信息化增效、服务项目建设”的财务管理核心思路，紧扣火电基建“周期长、投资大、环节多”的业务特性，以精细化管控筑牢财务根基，以创新举措驱动价值创造，在财务体系建设、预算管理、资金税务、信息化建设等领域多点突破，为项目建设与稳健运营筑牢财务屏障，交出高质量工作答卷。 体系建设：制度筑基基础固本 成立之初，信丰能源便贴合火电基建与综合能源项目管理需求，以融入陕西能源内控体系为契机，搭建适配业务的财务管理体系。统筹新编、修订20项核心财务制度，形成覆盖资金、融资、预算、税务、基建的制度矩阵，明确工程项目从概算控制到竣工转固的全生命周期管控标准。 同时，依据《财务标准化管理手册》细化审批权限与流程，对标兄弟电厂优化管理模式；统一子公司核算口径，全年财务报告无重大差错，完成年度资产全面清查、推进财务档案标准化管理，实现账实相符、资料归档及时完整。 预算管控：全链闭环动态施策 信丰能源以全面预算为核心抓手，搭建“分解－管控－分析－改进”全流程管理体系。基于2025年V3版预算数据，印发专项实施方案、完成共享系统预算控制配置，实现费用预算管控全覆盖。 针对火电基建特性，创新推行“收口总概算控制、年度预算执行、分项动态调整”模式，将预算控制嵌入工程招标、合同签订等关键环节，按月更新台账实现动态管控；通过月度财务分析、资金审核会议等举措跟踪预算执行，全年费用未超预算，形成高效管理闭环。 资金税务：降本赋能政策增效 在资金保障层面，信丰能源累计发起3轮注资并实现全额实缴到位，为项目外部融资与工程建设提供了充足资金支撑；2025年进一步拓宽融资渠道、压降综合融资利率，有力保障了设备排产与项目建设的稳步推进。同时，制定3项资金管理核心制度，依托集团司库系统实现支付全线上化，电子审批覆盖率100％，全年未因资金问题影响工程进度。 税务筹划成果突出，专项税务小组联动税务、财政部门，2025年获增值税留抵退税6980万元、节约财务费用200万元，落地企业所得税“三免三减半”等优惠政策，累计减免税费超千万元；提前介入项目架构设计等环节控税，完成子公司股权无偿划转税务认定，消除税务遗留风险。 信息化建设：系统贯通提效赋能 信丰能源以信息化为突破口打通系统壁垒，组织共享系统专题培训降低退单率，8月完成集团共享系统与公司办公系统对接、实现数据互通，同步启用商旅平台并达集团使用率要求；9月子公司共享、司库系统全覆盖，运营实体系统上线率100％，完成司库系统二期上线与数据迁移。 自公司成立以来，按计划上线报表、预算等系统，处理41项系统优化问题，并推进集团财务共享系统与公司办公系统核心业务模块集成，夯实业财一体化技术基础。 合规管理：多维防控风险归零 信丰能源以财务内控为核心优化体系，强化工程招投标、合同管理等关键流程监督，定期评估融资、应收账款等风险，针对新能源项目付款变更召开2次专项会议研判应对。 此外，聘请外部机构开展季度税务合规体检，完成全层级产权登记，全年重大财务税务“零”风险；推进民企清欠与“两金”压降，实现无中小企业账款拖欠、无相关投诉。 下一步，信丰能源将持续贯彻集团“以义取利，镕基铸范”企业文化观，全面践行“微观三治”管理理念，深化财务管控体系建设，以更精准的财务保障护航两台百万机组高质量建成投产，为企业绿色高质量发展按下全速前进的“快进键”。
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