近日，华晋焦煤全面实施强基固本“三项工程”，着力从源头上稳固安全发展根基，打造本质安全型企业。

全面实施安全生产标准化及动态达标工程，打造高标准作业环境。华晋焦煤牢牢把握“现场、抓现场、狠抓现场”的工作要求，制定详细的安全生产标准化及动态达标规划，进一步厘清各专业系统在煤矿十大系统及洗选、发电领域的标准化创建职责；结合实际，细化各专业系统安全生产标准化创建标准和动态达标目标，完善验收程序，注重动态性、过程性和实效性管理，稳步有序实现标准化和动态达标规划；建立考核管理制度，加大监督力度，坚持正面激励与负向考核相结合，激发广大干部职工参与安全生产标准化及动态达标工程的积极性和主动性，完成好既定任务目标。

全面实施班组安全建设工程，精心打造一批技能精湛、作风过硬、管理高效的基层队伍。华晋焦煤从明确班组结构、基本任务、安全管理制度入手，着力强化班组基础管理。该公司规范班组长准入条件、任免程序，细化班组长职责权利，把有能力、敢担当的优秀人才选拔到班组长岗位；通过设立班组安全建设专项基金、提高班组长的政治经济待遇、建立安全联责机制、强化现场安全管控力度、开展争先创优竞赛等7项措施，着力构建“六型”班组，全面提升班组长的安全管理能力、班组现场执行能力、职工岗位风险辨识能力、班组团队协作能力、班组全员安全能力、班组成本控制能力。

全面实施职工素质提升工程，全方位提升基层管理人员、操作岗职工的履职能力和从业人员的基本素质。华晋焦煤深入开展安全培训教育，推行以11个专业系统为试点的“夜校”培训班，采用集中讲授、现场教学等方式，制定个性化培训课程；建立包含安全员、瓦斯员在内的基层管理人员能力评估机制与奖惩补救机制，对能力不达标、排名靠后的管理人员采取特别强化措施；多形式开展技术帮带、“师带徒”活动，突出“传帮带”作用，全面提升整体队伍素质；强化岗位应知应会，利用技术交流会、现场办公等契机同步开展培训抽考，通过案例分析、交流探讨等方式，引导全员主动学习安全知识，掌握安全技能，增强安全意识。