2月18日，陕煤集团召开陕钢发展战略研讨会，听取陕钢集团转型升级的工作思路，指导和推动钢铁板块高质量发展。陕煤集团党委书记、董事长张文琪出席会议并讲话，党委委员、副总经理袁广金出席会议。会议由集团副总经理杜平主持。

陕钢是陕煤集团的重要板块。为认真贯彻落实省委、省政府领导的批示精神和省国资委的要求，陕煤集团研究制订陕钢集团转型发展的具体路径和措施。集团党委书记、董事长张文琪，党委副书记、董事、总经理赵福堂迅速对相关工作进行了专项部署，集团分管领导组织相关部门及陕钢外出调研并反复研究，提出了陕钢转型发展、创新发展工作方案。

会上，陕钢分析了全国钢铁行业形势和发展趋势，全面剖析陕钢生产经营情况、竞争优势和短板，提出转型发展、创新发展的思路目标及实现路径。

针对陕钢未来发展，会议强调，一要充分认识本次研讨会的重要性和重大意义。陕钢的转型发展，关系到陕煤的高质量发展，更关系到陕西地方经济的发展，集团要把支持陕钢发展放在重要位置，在陕钢的发展方向、工作思路、管理举措、落实行动等方面要投入精力、跟踪见效。二要坚定发展信心挖掘优势。要充分研究论证陕钢自身优势，持续深化拓展“四种经营理念”落实落地，继续巩固已取得的经营发展成效，全面挖掘潜力、转变思维、研究政策、夯实举措，将优势转变为支撑陕钢未来发展的支点。三要用好用足各项利好政策。要关注产业政策信息，落实好“两新”“两重”等政策，推动省内产业深度协作，抢抓机遇谋发展。四要抓好精细化管理。坚持“实、细、效”工作原则，以成本管控为主线和切入点，积极应对市场、优化调整产品结构、推动技术改造、延伸产业链条，在理念认识和具体行动中践行精细化管理，实现全过程成本控制。五要专班推进落实陕钢战略规划。集团要成立工作专班，形成常态化督导检查工作机制，上下一心、共同研究，调整优化并推动陕钢发展战略规划落地。六要补齐短板弱项。在制定方案、组织落实过程中，陕钢要正视并深入研究自身短板弱项，找准症结难题，分清轻重缓急，坚持先易后难，列出计划、明确时限、压实责任，进一步提升管理质效、强化领导班子建设、锻炼干部队伍，推动企业高质量发展。七要制定专项方案组织落实。陕钢要全力推动发展战略落地，形成系统的战略方向、产业发展路径及配套项目的方案，并提交集团研究决策。

会议要求，集团上下要步调统一，行动一致，制定时间表、画好路线图、压实责任目标，以务实有效举措，共同推动陕钢管理优化、效率提升、职工发展、企业健康可持续。

集团参会领导及职能部门结合工作实际，对调整优化战略定位、统筹项目投资和合理规划，依靠技术创新推动产业链提质增效、拓展对内协同对外协作广度和深度、全面深化改革扭亏增效等进行了充分研讨，并提出合理化建议。

陕煤集团及陕钢集团相关部门和单位负责人参会。（汪琳 刘勇）