| 陕西清水川能源股份有限公司以高质量监督审计护航企业高质量发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/2/22 22:50:35 经验交流 | ||
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【本网讯】陕西清水川能源股份有限公司精准把握内部审计职能定位，聚焦主责主业，扎实开展审计工作，坚持问题导向，从审计计划制定、审计过程实施、审计结果运用全过程下实功、出实招、求实效，进一步规范审计行为，提高审计质量，防范审计风险，以高质量监督护航企业高质量发展。  聚焦审计项目，在计划制定上下实功。结合实际情况，公司围绕生产经营关键环节，聚焦项目建设、合同管理、招投标管理等重点领域，严格按照集团公司审计管控要求，系统制定《年度审计项目计划》，合理安排审计资源，有序推进审计项目落地实施。积极探索全过程审计监督新模式，将监督的“触角”前伸、将管理的“关口”前移，分阶段扎实推进三期项目全过程跟踪审计，“边开展业务边审计监督、边整改规范边学习提升”，充分利用内部审计对公司更为熟悉的优势，及时揭示风险、堵塞漏洞，提出合理化建议并督促整改。 聚焦突出问题，在审计过程中出实招。在审计项目开展过程中，公司坚持以内控管理工作为主线，以制度为依据，详细了解相关部门的工作特点、业务重点、管理难点等，科学编制审计实施方案，注重审计效果的同时严把审计质量关，力争实现审计“质”“效”并重。同时借助外部审计更专业、更独立的优势，综合运用内部控制评价、专项审计、投资项目后评价等监督方式，进一步扩大审计覆盖面，强化审计深度，有效提高审计效率，切实解决管理中存在的问题与风险。 聚焦问题整改，在结果运用上求实效。公司审计工作将有效解决问题和精准发现问题摆在同等高度、一体推进，持续狠抓审计问题整改，实行问题整改清单式管理，执行问题整改督办、销号机制，坚持“当下改”与“长久立”相结合，每季度跟踪核查问题整改情况，切实提高审计整改质效。深化审计制度体系建设，制定《内部审计质量控制管理办法》《审计整改管理办法》《经营管理合规考核办法》等，进一步规范审计工作程序，逐级落实审计问题主体责任，切实将审计成果转换为规范管理、提升效率的实际成效。
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