记者看到，即使是工具区，综采一队也细致地分为回收区、报废区、维修区、正常使用区等几个小区域。各种配件也按照乳化液泵、柔模机、胶轮车、930采煤机、940采煤机等设备的不同进行了细致区分。物料存放区划分明确，不同规格、用途的物料分类存放，可以避免混淆和错拿现象。

 
      为严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全“6S”管理开展工作，综采一队清理了工房内长期积压的废旧物品和杂物，释放了大量空间，让所有物品都有了固定位置，做到了物有其位、物在其位。清扫环节实行责任到人规定，责任人每天对各自负责区域进行清洁，保持工房干净整洁。同时，该队还制定了详细的卫生和设备维护标准，定期培训和日常监督检查，确保标准持续执行。
      “通过定期开展安全检查和隐患排查，让员工逐渐养成良好的工作习惯，使素养得到显著提升。”综采一队党支部书记刘辙说道。
      此次6S定置管理提升工作，不仅改善了综采一队工房的工作环境，还提高了员工的工作积极性和团队协作能力。未来，综采一队将继续深化管理提升，为矿的高质量发展贡献力量。

本网通讯员：杜晓征

编 辑：肖平