1月份以来，陕煤柠条塔矿业持续落实“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，在确保安全生产的前提下，煤炭产量同比增长12%，块煤量同比增长135%，十项费用同比降低5%，资产负债率环比降低4%，为2025年企业发展开好局、起好步奠定基础。

科学有序组织生产

强化生产精益管理，严格节日期间人员值班值守，合理安排职工轮休，确保3个采煤工作面安全有序生产。提前储备采掘一线16大类900件常用物资配件，高效完成春节期间矿井73项检修项目，做到采掘、供电、通风、排水全覆盖，为生产系统安全可靠运行奠定基础。在采煤工作面引入“5G视频+AR智能点巡检”系统，实现采煤工作面数据高效交互和协同作业，促进了产能科学释放，平均每日生产优质煤炭6.6万吨。

提升经营管理水平

将“四种经营理念”融入日常。1月份，通过开展年度综合调研，高效完成2025年度预算和成本指标分解工作。在掘进工作面引入带式输送机转弯装置2套，减少机电设备安装数量，降低故障率，节省设备购置成本180万元。不断扩大自修范围，春节7天累计维修水泵、开关、移动变电站等电气设备100余台，制作非标加工件600余件。完成备采工作面三机、设备列车等成套设备的检修维护，为生产接续提供服务保障。升级改造山特维克EJM270/4-2掘锚一体机，累计节约成本超过100万元。

充分发挥品牌效应

持续强化品牌建设，“柠化二号”洗中块产品成功通过商标注册。通过优化破碎机间隙、精准调控筛机振幅及筛板孔径，不断优化洗选工艺流程，大幅提升洗选效率。1月份，单日洗选量9.23万吨，突破历史纪录，煤炭发热量达到6000大卡/千克以上。同时，充分发挥智慧运销和远程无人装车系统优势，创新实施块煤发运九步法，实现全方位、精细化管控，块煤日销量3.05万吨，块煤率30.57%，化工煤销量占比提升至88%以上，实现“好煤卖好价”。（王建业 徐峰 郗军忠）