2月5日，潞安化工集团召开经营管控调度会。会议强调，各单位、各部门、各级干部要做好节后收心工作，主动履职、真抓实干，下好安全生产先手棋、打好安全生产主动仗；要聚焦“价值回报率”，横向到边、纵向到底，自上而下、自下而上，体系化、系统化落实精益思想指导下的“算账”文化，切实提升企业核心竞争力。集团领导王志清、马军祥、刘勇杰、黄勇、韩玉明、毛永红、徐海东参加会议。

就做好节后收心工作，会议指出，各单位、各部门要迅速组织召开收心会，加强劳动纪律检查，抓好跟班值班等工作，促使干部员工迅速收心归位，把思想转移到工作上来，把精力恢复到常态上来，全身心投入到工作中，做到人到岗、心到岗、状态到岗。要坚决扛牢安全生产责任，抓好节后复工复产工作，主动履职，真抓实干，切实履行好主体责任、监督责任和业务保安责任；要强化变化环节和现场安全管理，结合当前天气情况，加强线路巡检、高空动火作业等方面的检查，全方位查找“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，持续构建“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”的闭合管理机制，切实守牢安全底线。

围绕当前的经营管理工作，会议强调，当前煤炭市场形势不容乐观，各单位、各部门要将“价值回报率”这一关键核心指标作为衡量“一年更比一年好”的重要标尺，扎实做好全面预算管理工作，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，系统全面地落实横向到边、纵向到底，自上而下、自下而上的预算原则；要强化内部管理水平，运用好奖惩措施，充分调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性，实现由“生产者”向“经营者”进而向“竞争者”的转变，持续提升企业核心竞争力、增强企业核心功能。     

会议还对集团近期重点工作、“两节”期间落实中央八项规定精神等进行了安排。

（文/图 崔婷婷）