“我们有应对煤炭低谷期的成功经验，有厚重的管理文化，有高素质的干部职工队伍。信心远比黄金要重要，要清醒认识当前严峻市场形势，树牢‘精打细算’思想，把‘降’字坚持到底，把“增”字落到实处，在安全管控、标准践行、降本增效、创新发展、人才培养、攻坚克难、可持续发展七个方面站排头、争一流，体现兴隆人勇攀高峰的自信心和凝聚力，进一步增强应对挑战的底气。”山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿矿长在该矿“度危求进、高质高效发展工作会”上说道，详细分析了“为什么要精打细算”“怎样精打细算”“精打细算要齐抓共管”。

　　兴隆庄煤矿引导广大干部职工清醒认识“精打细算”的必然要求和现实需要，强化责任担当，扎实推进降本增效各项工作，充分把握影响成本效益的“增量、潜量、存量、变量”等内在因素，全力推进“十个加强、十个增效”举措落地落实，在精打细算中实现极致降本，最大限度提升矿井经营效益。将“精打细算、物尽其用”作为行为准则，杜绝“大手大脚”思维，把资金优先投向安全生产、技术创新等关键领域。培养节约意识，做到人走水停、人走熄灯，倡导电子化、无纸化绿色办公，全面提升低值易耗品管理效率。

　　该矿践行“严管”理念，全面落实上级关于降本增效、资产盘活等工作部署，持续推进“八项降本增效硬措施”，深化“两增三降四提升”活动，预算管理贯穿成本控制的全过程、全方位和全周期，重点保障安全、生产、环保等必要性维修，严控非生产性投入。强化产品质量、材料消耗、综合电耗、修旧利废、存量资产盘活等重点管控，做好“加减乘除”“四则运算”，构建集约高效生产经营模式，多领域、深层次、全覆盖实施“降本降耗、增收增效”挖潜活动。

　　该矿紧密结合“爱企三问”大讨论，增强职工以矿为家的“代入感”，将“爱企如家”的誓言转化为提质增效的具体行动。加大宣传引导力度，推动勤俭节约、艰苦奋斗理念深入人心，人人头上有指标、人人肩上有责任，做到常抓不懈、久久为功。积极宣传节支降耗的先进典型，营造浪费可耻、节俭为荣的浓厚氛围，推动精打细算在全矿上下蔚然成风、作为习惯、变成常态，当好成本管控的“先锋队”、打好挖潜增效的“铁算盘”，推动矿井高质高效发展。

本网通讯员：尹大为

编 辑：一鸣