| 彬长文家坡矿业公司综采队：推进内部市场化，筑牢矿井发展根基 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/3/2 9:47:17 经验交流 | ||
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【本网讯】健全体系，构建管理“主框架”在追求高效生产经营的征程中，彬长文家坡矿业公司综采队严格践行公司成本考核管理办法，积极搭建内部市场化管理运行组织机构，成立管理、价格、仲裁委员会，明确职责分工。这些机构如同坚固的基石，统筹协调内部市场化日常事务，为各项工作的有序开展提供了坚实保障，让内部管理有章可循、有条不紊。 精细结算，校准市场“度量衡”精准的市场化结算与单价制定是内部市场化管理的核心。综采队制定严格的奖罚考核办法，为职工考核提供明确标尺。在单价管理上，严格控制与矿井定额的偏离度，规范临时施工单价审批流程，确保价格合理公正。统一工序单价和及时的系数调整机制，犹如精准的度量衡，让每一项工作都得到合理的价值评估，有效提升了管理的科学性和透明度。 实时维护，畅通数据“生命线”在数字赋能时代，系统数据的准确及时至关重要。公司综采队高度重视内部市场化管理系统的录入与日常维护，从班清班结到物资出入库数据，再到二三级系统定额执行和人员信息更新，确保数据与实际情况一致。这一条条实时更新的数据，如同企业的生命线，为管理决策提供了可靠依据，让管理更加高效便捷。 严格验收，把好质量“监督关”现场验收是保障工作质量和合理核算收入的重要环节。公司综采队规范验收流程，明确各岗位权责，施工任务和标准在任务书、验收单上清晰呈现。验收员和核算员各司其职，严格把关，确保工作量和施工质量得到准确记录，个人收入核算公平合理，有效保证了工作的质量和效益。 多维考核，激发发展“新动力”全面的运行考核和积极的总结宣传，为企业发展注入新动力。通过对月度重点工作、辅助作业的考核以及成本节超把控，让各部门和区队明确目标，有的放矢。而定期的成本分析会和宣传报道，则促进经验交流，增强员工对内部市场化的理解与认同。多维考核激励机制，激发了员工的工作热情和创造力，推动矿业公司高质量发展。
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