| 柠条塔矿业公司：“深化三个年” 柠心聚力创造发展实绩 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/3/21 10:33:03 经验交流 | ||
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【本网讯】一直以来，柠条塔矿业公司紧扣高质量发展为主线，以持续推动精准化管理、精细化管控、贯穿式考核推动企业管理水平全面提升。 精准化部署，提质增效促发展 该公司始终贯穿用“赚钱”思维去“花钱”的理念，高质量完成智能化选煤厂建设项目，实现洗选全流程的生产智能控制决策、系统调整，精煤产率同比提高3%，启停空载运转减少5%，巡定岗并行优化岗位66人次，预计年度增效可达千万元。创新构建系统最优、人员最精、效率最高、效益最佳的高质洗选新模式，原煤入选率达91%，入洗率突破41%。通过应用"AB2"智能检修技术，月均稳定运行时长增加80小时，单日洗选量创9万吨新高，实现洗选效率与产能双提升。 贯穿式考核，管理效能稳发力 以“穿透式管理”理念为抓手，系统推进管理效能革命，进一步推动干部作风转变、能力提升。围绕“三定”改革要求，重新修订了各部门岗位职责、业务流程和管理制度，进一步完善横向协同、纵向贯通的高效运行机制。深入推进“五型”本部、“五型”工区、“六型”班组创建以及ABC卡绩效工分管理，将穿透式管理延伸至部门、中心、工区、班组，打通管理堵点，将精细化管理覆盖全员，推动全年重点工作、阶段性重点工作以及专班工作高质高效落实。公司连续两年获评陕煤集团“目标责任考核优秀企业”荣誉称号。 目标化提升，优化服务转作风 积极围绕井下安全生产重点，常态化开展义务劳动，加快工作面接续进度，缓解井下安全生产劳动组织压力，累计参与人数达400人次。在S1214综采工作面末采清煤攻坚战中，全体管理人员发挥“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神连续奋战7小时，创下单日清煤量新纪录。通过“劳动+教育”融合模式，推动各部门、中心管理人员深入井下更加了解生产实际。当前，该公司正以作风能力建设为引擎，加速构建“目标穿透、责任穿透、执行穿透、考核穿透”的现代化治理体系，切实转变干部作风、突出服务基层一线、发挥干部示范带头作用，为高质量发展筑牢作风基石。
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