开滦集团钱家营矿业公司物资管理中心深入贯彻落实公司两会精神，持续深化“五星向党”党建品牌建设，紧密围绕公司“成本管控提升年”活动主题主线，聚焦成本管控关键环节，依托“党员创新工作室”，通过技术创新、工艺优化、循环利用等多项举措，不断探索创新成本管控方法，取得显著成效，为公司高质量发展贡献力量。

     一是锚定目标精准发力，技术创新破难题。面对掘进支护工艺调整带来的挑战，成立党员技术攻关小组，创新采用“锚杆尖端二次加工”工艺。由8名党员骨干组成的突击队，带领职工连续奋战5天，完成11000余根顶杆尖端改造任务，节约新购材料费22万元。在钢带优化配置工作中，党员先锋岗主动对接生产单位，通过精准测算建立“钢带动态调配模型”，利用气割改短技术处理钢带1500余块，实现库存材料100%循环利用，减少新材料投入1500块。

     二是循环利用变废为宝，精细管理见真章。将“党员责任区”建在物资回收一线，组织党员开展“寻宝行动”。通过对2.4米等强杆的科学截取，完成加工起吊2850根锚杆和1650根30公斤轨护道支具任务，材料利用率提升至98%。创新工作室党员带头攻关，利用闲置的100mm槽钢制作总长1200米标准化电缆桥架400套。考虑到井下电缆桥架吊挂较高，刷漆困难的实际，积极克服人员不足等困难，出厂前给桥架刷上蓝色油漆，让桥架成为井下“工业艺术品”，既美化环境又方便使用，获得了各级领导好评。

     三是党建融合赋能发展，长效机制固成果。根据“党小组+班组”双融双促考核机制，将降本增效关键指标全面纳入党员积分管理体系。通过开展“金点子”创新创效专项行动，党员骨干牵头申报合理化建议12项，形成可量化创效成果。同步创建“党员示范岗”责任矩阵，通过实施“六位一体”管控模式法、物资管理系统等举措，库存周转效率同比提升40%，推动党建工作与生产经营深度融合。

来源：开滦集团网站

编 辑：肖平