安检部、技术部负责人根据业务分工提出具体工作建议；机电部负责人通报机电工作，汇报工作计划。各副总工程师对下一步工作进行安排。
     结合各自分管的工作，公司高管分别对机电工作进行安排部署，做出具体的工作要求与建议。廖国明对下一步工作进行部署。
     屯南煤业党委副书记、总经理纪奉玉作了总结性讲话，对进一步做好机电管理给与指导性工作建议，提出工作要求。
     纪奉玉指出，机电工要做到人岗匹配，推行逢培训考试，培训结果与工资挂钩，在用设备、不用设备建立工作台账。做好设备日常检修、一般性检修，做好大修设备的测试工作。检修工作要提前谋划、做到心中有数，杜绝野蛮使用设备现象，分清设备检修与设备使用责任，机电矿长要带头深入一线检查设备运行情况。
      纪奉玉强调，要树立人人都是机电工的理念。给设备制作二维码，用于日常学习培训，利用好智能化信息系统，发挥调度室汇总信息的职能作用，根据反馈的隐患分类处理。做好机电工培训，提高机电工的责任意识。机电工要教岗位工基本维修知识与技能，岗位工要知道设备的型号、结构，会处理一般维修工作。机电工能帮助、带动煤矿机电设备管理，从被动维修到主动预防。机电工作不要嘴上说一套，心里想一套，实际干一套，套套不一样。
      纪奉玉指出，要加强新员工培训。编制内容包含设备型号、结构、注油周期等维修小手册，结合设备、现场实际工作开展培训。把机电管理扭转成全员共识，基层煤矿和机电部拿出推广办法，先从岗位操作工、皮带机司机、巡检员入手，先教会他们，让他们具备机电工基本素质，逐步把人人都是机电工的工作氛围营造出来。一定要落实具体的岗位责任制，实现设备隐患有人查，小故障有人管，大故障有人盯，基层煤矿制定激励制度，对表现好的员工进行奖励。把设备检修技能公开化，让全员参与、全员学习，提升公司机电工作水平。

本网记者：霍新锋

编 辑：肖平