今年以来，开滦股份吕家坨矿业公司坚持把加强成本管控作为提高经济运行质量的关键策略，聚焦理念引领、创新突破、源头管控，推进降本增效工作做深走实。

      一是聚焦理念引领，构建降本增效机制。坚持靶向发力，将服务理念贯穿于降本增效工作全方面、全过程，特别是统筹采、洗、运、销协调联动，实施原煤降灰提质，科学装仓配洗，强化洗煤过程控制，优化洗煤产品结构，实现精煤产量由提总量向稳产量、提洗率的转变。组织机关部室和职能单位制定服务计划、服务项目，沉下身子深入现场，通过压实责任、制定清单、定期汇报、调研反馈，将服务理念和降本增效精准融合到安全生产急需处，转化为真正看得见、摸得着的发展实效。

     二是聚焦创新突破，搭建降本增效平台。本着实际、实用、实效原则，建成高效智能数据中心，搭设应用场景集成平台，完成矿井智能化建设各大系统升级改造，将井下技术研发、数据分析、管理决策等核心环节前置到井上，从“被动抢险”转向“主动防控”，实现井下问题“早发现早解决”。完善劳保精准发放系统，实现劳保管理系统与物资超市自动发放系统无缝对接。建立薪酬管理系统，进一步减少基层单位核算工作量。通过智慧经营管理系统实现井上对井下的精准精细管理，形成“地面决策+井下执行”的协同管理体系。

     三是聚焦源头管控，破解降本增效难题。紧盯井上源头管控关键点，积极推动井上服务精准赋能井下生产，研发物流管理系统，构建基础数据、车辆调度、物料托运三大模块，利用二维码图形识别技术，形成车辆调度管理“一张图”，实时掌握不同车场车辆分布数量，精确查询车辆实时位置、物资类型及数量等相关信息，实现物资全过程闭合管理。将部分井下检验、安装、制作等环节工序前置井上落实，实施单体柱逐棵打压、成套设备井上组装验收及编号顺序下井、40T机头与二节整体下井、井上成批量加工炮泥等多项降低井下劳动强度、减少无效用工的项目，最大限度提升降本增效质效。

来源：开滦集团网站

编 辑：肖平