在矿井生产的大后方，有这样一支队伍，她们不执风镐、不掌矿灯，却用细致的服务托起矿井生产的“生命线”。淮河能源西部煤电集团色连二矿物资管理科计划库管班这支包含6名女职工在内的团队，以柔肩担重任，用智慧破难题，在计划保供、库房管理等领域交出了一份亮眼答卷，成为矿区物资保障战线上一道靓丽的风景线。

　　精准保供，当好生产“大后方”

　　在煤矿生产体系中，物资保障是支撑矿井高效运转的“隐形动脉”，作为连接生产需求与物资供应的“中枢神经”，计划库管班承担着全矿物资计划的审核、提报与动态追踪重任。

　　面对繁重的生产任务，这支以女职工为主力的团队，聚焦生产所需，自我加压，认真对待每一条计划，努力克服供需情况复杂、重点物资生产周期长、井下生产情况多变等不利因素，在物资库存紧缺时想方设法进行相互调用，无库存物资及时与物资采购中心业务科一对一对接，将生产需求、采购动态、发运情况了然于心、互联互通，为矿井安全生产提供了精准高效的物资保障。

　　为抓好重点保供任务的落实，她们建立“需求预判-动态跟踪-紧急响应”的全链条保供机制。去年3月份，12411工作面胶带顺槽施工进入关键期，她们紧急协调聚乙烯管、掘锚机配件等紧缺物资，及时完成调拨运输，助力该工作面创下单月1116米进尺的集团公司煤巷掘进新纪录。

　　针对5煤水泵房安装、12410工作面安装、远距离供电系统、12405工作面智能化系统扩容及12406E工作面智能化等多项重点工程，她们“挂图作战”，倒排物资到货时间节点，每日跟进供应商生产、物流运输进度，解决保供堵点，实现物资供应与生产进度“零延迟”对接。

　　智慧升级，打造物资管理“新样板”

　　面对基层单位小仓库体系复杂、管理混乱、物资浪费与损耗问题严重、领料效率低下等诸多问题，她们以创新思维破解库房管理难题，大胆探索“物联网+仓储”管理模式，通过信息化、智能化手段，将仓储信息系统、条形码等先进的物联网技术融入到仓储管理之中。

　　去年8月份，在井口超市建设攻坚期，她们加班加点，对“用量大、品种杂、金额小、周转快”的物资进行全面梳理形成物资清单，依托淮河能源手机APP物资消耗平台，对超市物资采用电子化标签管理。经过30天连续奋战，她们完成了6家基层单位小仓库的整合，建成集“新料发放、旧料寄存、回收交旧”功能于一体的无人值守材料（井口）超市，进一步规范小型材料的管理和发放，实现物资的合理配置和资源共享。“无人值守材料（井口）超市”的正式投入运行，全面开启了“无人值守”+智能安防自助式仓库管理新模式。超市的良好运行有效减少了因管理不善导致的物资损坏、过期等浪费情况，降低了矿材料成本，便捷的领料方式和24小时无间断发料服务，大幅减轻基层单位工作量与领料负担。

　　“以前领料要跑好几个库房，现在‘一站式’搞定，真是省时又省力！”一线职工对此赞不绝口。

　　精益求精，擦亮标准化建设“金招牌”

　　走进计划库管班管理的库房，物资分类明晰、标牌整齐划一，地垛与货架间“三条线一头齐”的布局令人耳目一新。

　　计划库管班将“精、细、严、实”的工作作风深植到日常工作的方方面面。她们坚持精益求精，以打造标准化库房、干净整洁工作环境、精准高效的工作质效为目标，不断给库房管理工作“升级”。严格按照《仓库管理六项基本制度》要求，对所有物资实行定置量化管理，每一项物资摆放时采用货架、地垛等相结合的方式，按照物资的类别及性质进行分区分类摆放，并为每笔物资悬挂物资标牌，实行“五五摆放”，实现“三条线一头齐”。同时，班组在物资明细台账上也下足了功夫，将物资编码、物资名称、规格型号、数量等信息记录的一目了然。每月底都组织对库房物资进行一次全面盘存，保证账、卡、物相符。

　　此外，她们每个月深入基层开展一次基层待用料库房、地面大宗物资定置量化检查行动，全方位对各单位库房、地面工广大宗物资存放点、物资台账进行一次“大体检”。按照以账找物、以物核账方式，仔细检查各单位库房留存的易损件以及即将投入使用的物资配件，是否按照货架、地剁、物资类别及性质进行分区分类摆放，确保物资台账与实物一致；库房内新旧物资、回收旧物资，是否分类为可复用物资、待维修物资及待报废物资等，并实行分区域存放情况；物资台账是否准确无误，账卡物是否相符等，进一步规范了基层单位库房质量标准化、地面大宗物资定置量化工作，助力全矿工广文明创建再上新台阶。

　　时代召唤巾帼，奋斗成就梦想。从精准保供到智慧仓储，从标准化建设到全天候服务，该矿物资管理科计划库管班的女工们以“巾帼不让须眉”的担当，在平凡的岗位上书写着不平凡的故事。她们用行动证明，在煤矿这片传统意义上的“男性主场”，女性力量同样可以成为改革创新的先锋队、高效保障的主力军！

本网通讯员：朱进进

编 辑：一鸣