| 陕煤铜川矿业柴家沟井：实干争春劲头足 多点发力开新篇 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/3/29 23:17:35 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，陕煤铜川矿业柴家沟井深入贯彻落实陕煤集团和矿业公司重要会议精神，持续厚植“四种经营理念”，深化落实“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，在降本增效、科技创新、管理升级上精准发力，以饱满的热情和务实的作风，全面推动矿井各项工作迈上新台阶。  降本增效深挖潜力激活力 该矿紧扣“提质、降本、增效”主线，构建“双十体系”全面预算与“四级”成本管理双轮驱动机制，刚性执行“无预算不支出”原则，严控超支超概风险。通过源头管控优化技术方案、生产工艺及流程，减少低效投入；推行复用材料井下就近存放、循环复用，降低运输及采购成本，复用率同比提升20%。创新“业财融合”模式，每月召开经济运行分析考核会，实施“一月一考核”，动态跟踪成本趋势，精准指导经营决策。强化“花钱必问效、无效必问责”导向，严审合同条款，防范履约风险，实现资金全流程管控与稳增长目标同频共振。 科技创新智领未来强根基 该矿以智能化建设为核心，高质量建成智能化工作面，推动数智装备从“建得好”向“用得好”转变。深化“五小”创新竞赛，加大科研立项和成果转化力度，对创新突出贡献者实施奖励，充分激发全员创新热情。推广应用高超水材料、柔性网支护等“四新技术”，升级智能化系统运维能力，打造专业高效技术团队。以智能掘进系统、第三套瓦斯抽放泵站投用为抓手，拓展智能化技术应用场景，夯实“智能矿井、智慧矿区”建设根基，为可持续发展注入强劲动能。  管理赋能锻造团队提效能 该矿坚持“人才强企”战略，多维度开展技能竞赛，培养“精技术、懂管理、善攻坚”的复合型人才梯队。强化薪酬杠杆作用，推行差异化考核，打破“大锅饭”思维，让实干者得实惠。深化干部队伍建设，实施竞争上岗、不胜任退出机制，激发干部队伍战斗力。以技术管理为支撑，加强灾害超前治理、采掘接续优化等技术攻关，推动技术安全与效率双提升。通过制度管人、流程管事，营造“真干假干不一样、干多干少不一样”的干事氛围，凝聚全员奋进合力。 陕煤铜川矿业柴家沟井将持续以“协同增效”为引领，以管理提效、科技赋能、人才驱动为引擎，在降本中挖潜力，在创新中强筋骨，在变化中激活力，为公司高质量发展贡献强劲力量！
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