近日，徐矿集团启动总部机构改革，推出一系列有针对性举措，向全集团释放“不改革就没出路，不创新就没活路”的强烈信号，吹响了该集团深化改革的号角。

 2月22日，该集团召开总部机构改革动员部署会暨部门负责人集体谈话会，推动该集团总部向“战略管控＋价值创造”转型，以总部高效运转带动基层干事活力，为进一步全面深化改革，开创企业高质量发展美好未来提供坚强保障。党委书记、董事长吴宁出席会议并讲话，总经理、党委副书记于洋主持会议。该集团其他领导班子成员，安全总监、副总师，总部全体人员参加会议。

 会议指出，该集团总部作为战略决策的大脑和运营管理的中枢，是贯彻落实该集团党委决策部署的“第一棒”，是基层单位深化改革、转型发展的引领者。要深刻领会优化调整总部机构是贯彻上级部署、全面深化改革的重要举措，是提高工作效率、应对市场变化的必然选择，是推动作风转变、激发内在活力的有力抓手。各级管理人员要自觉增强做好各项工作的使命感、责任感、紧迫感，突出重点、紧盯关键，准确把握机构改革目标任务，推动改革向制度化转变、常态化发力，推动创新更加聚焦增强核心功能和提升核心竞争力，加快打造适应性好、应变力强、竞争力优的现代新国企。

 据了解，目前总部机构改革已顺利完成，人员全部确岗到位，各项工作稳妥有序推进。此次该集团总部改革突出战略引领，锚定构建能源与资源双轮驱动、新材料与新装备齐头并进、“四链”融合与“四化”融合协同发力的“两源两新两融”发展新格局，实行“职能部室＋事业部”管控模式，新成立煤炭、电力、战略矿产、资产管理4个事业部并开展平台化运作，切实推动总部从单一职能型向“职能+战略管控”型，从单一管理型向“管理+价值创造”型转型；突出改革创新，增设改革办公室，整合资源成立科技创新与数智化部；突出精干高效，实施机构“扁平化”，推行管理“大部制”，通过部室与人员双向选择，总部编制由266人压减到139人、减幅48%，总部领导干部及工作人员压减率分别达22%、34%，全面优化总部审批流程及环节，全面压减各类会议和文件，以总部高效运转带动基层干事活力，有效解决了过去总部机构设置不科学、职能边界不清晰、人员配备不合理、工作执行不高效等问题。